<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<rss version="2.0"
	xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/"
	xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/"
	xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"
	xmlns:atom="http://www.w3.org/2005/Atom"
	xmlns:sy="http://purl.org/rss/1.0/modules/syndication/"
	xmlns:slash="http://purl.org/rss/1.0/modules/slash/"
	xmlns:georss="http://www.georss.org/georss" xmlns:geo="http://www.w3.org/2003/01/geo/wgs84_pos#" xmlns:media="http://search.yahoo.com/mrss/"
	>

<channel>
	<title>Cucu Sukmana Weblog</title>
	<atom:link href="http://cucusukmana.wordpress.com/feed/" rel="self" type="application/rss+xml" />
	<link>http://cucusukmana.wordpress.com</link>
	<description>Just another WordPress.com weblog</description>
	<lastBuildDate>Tue, 20 Sep 2011 09:21:59 +0000</lastBuildDate>
	<language>en</language>
	<sy:updatePeriod>hourly</sy:updatePeriod>
	<sy:updateFrequency>1</sy:updateFrequency>
	<generator>http://wordpress.com/</generator>
<cloud domain='cucusukmana.wordpress.com' port='80' path='/?rsscloud=notify' registerProcedure='' protocol='http-post' />
<image>
		<url>http://s2.wp.com/i/buttonw-com.png</url>
		<title>Cucu Sukmana Weblog</title>
		<link>http://cucusukmana.wordpress.com</link>
	</image>
	<atom:link rel="search" type="application/opensearchdescription+xml" href="http://cucusukmana.wordpress.com/osd.xml" title="Cucu Sukmana Weblog" />
	<atom:link rel='hub' href='http://cucusukmana.wordpress.com/?pushpress=hub'/>
		<item>
		<title>Human Factor (terhadap ilmu pengetahuan atau teknologi)</title>
		<link>http://cucusukmana.wordpress.com/2011/09/20/human-factor-terhadap-ilmu-pengetahuan-atau-teknologi/</link>
		<comments>http://cucusukmana.wordpress.com/2011/09/20/human-factor-terhadap-ilmu-pengetahuan-atau-teknologi/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 20 Sep 2011 09:21:30 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cucu Sukmana</dc:creator>
				<category><![CDATA[Tak Berkategori]]></category>
		<category><![CDATA[Teknologi Informasi dan Komunikasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cucusukmana.wordpress.com/?p=136</guid>
		<description><![CDATA[Bidang multidisiplin menggabungkan kontribusi dari psikologi, teknik, desain, industri, statistik, riset operasi, dan antropometri. Ini adalah istilah yang mencakup: Ilmu pemahaman sifat-sifat kemampuan manusia (Human Factors Sains). Penerapan pemahaman ini untuk desain, pengembangan dan penyebaran sistem dan layanan (Human Factors Engineering). Seni menjamin keberhasilan penerapan Teknik Faktor Manusia untuk sebuah program (kadang-kadang disebut sebagai Integrasi [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=136&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:justify;">Bidang multidisiplin menggabungkan kontribusi dari <a title="Psikologi" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Psychology&amp;usg=ALkJrhj5Kp91gZIKIE4HZRuDbpgQRDhjdQ">psikologi</a>, <a title="Rekayasa" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Engineering&amp;usg=ALkJrhjG-i0r4A_SYx35HkVo0X1U309oXQ">teknik</a>, <a title="Industri desain" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Industrial_design&amp;usg=ALkJrhjht8xWvO4eY89Db7XSOrz42cI6aw">desain, industri</a>, <a title="Statistik" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Statistics&amp;usg=ALkJrhjn_8RngdqdAE2K8c9Rcho-_EdQdw">statistik</a>, <a title="Riset operasi" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Operations_research&amp;usg=ALkJrhievI3nsi7_9makEyYvJShn19IN5A">riset operasi,</a> dan <a title="Antropometri" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Anthropometry&amp;usg=ALkJrhgsKFwOTgWhAks1RSXwnHGRPci9jw">antropometri</a>. Ini adalah istilah yang mencakup:<br />
<strong></strong></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li>Ilmu pemahaman sifat-sifat kemampuan manusia (Human Factors Sains).</li>
<li>Penerapan pemahaman ini untuk desain, pengembangan dan penyebaran sistem dan layanan (Human Factors Engineering).</li>
<li>Seni menjamin keberhasilan penerapan Teknik Faktor Manusia untuk sebuah program (kadang-kadang disebut sebagai <a title="Faktor Manusia Integrasi" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Human_Factors_Integration&amp;usg=ALkJrhjS9gENYLc4GF91Qlyzibwd5tY0Bw">Integrasi Faktor Manusia</a> ). Hal ini juga dapat disebut ergonomi.</li>
</ul>
<p style="text-align:justify;">Secara umum, <em>faktor manusia</em> adalah fisik atau <a title="Pikiran" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Mind&amp;usg=ALkJrhg9_8EFi1VfF01TTN5eP0hZhcjnRA">kognitif</a> <a title="Properti" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Property&amp;usg=ALkJrhh14A0Borl3OG9n_vvIwxUvV0_TYA">properti</a> dari seorang individu atau sosial <a title="Perilaku" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Behavior&amp;usg=ALkJrhi6Xx4Ode1ZmvgUO0RHJCdDIY6aqA">perilaku</a> yang spesifik untuk manusia dan pengaruh fungsi sistem teknologi serta manusia-lingkungan keseimbangan.</p>
<p style="text-align:justify;">Dalam interaksi sosial, penggunaan istilah menekankan <em>faktor manusia</em> sifat sosial yang unik atau karakteristik manusia.</p>
<p style="text-align:justify;">Faktor manusia melibatkan studi tentang semua aspek dari cara manusia berhubungan dengan dunia di sekitar mereka, dengan tujuan untuk meningkatkan kinerja operasional, keselamatan, melalui biaya hidup dan / atau adopsi melalui peningkatan pengalaman pengguna akhir.</p>
<p style="text-align:justify;">Istilah <em>faktor manusia</em> dan <a title="Ergonomi" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Ergonomics&amp;usg=ALkJrhiGS_QRSXTwihEJWmS3vL2wzE7WYQ"><em>ergonomi</em></a> hanya telah secara luas digunakan pada zaman terakhir; asal lapangan adalah dalam desain dan penggunaan pesawat udara selama <a title="Perang Dunia II" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/World_War_II&amp;usg=ALkJrhhk7QuJaXwwBe9Z78NTJTAh8Eoydg">Perang Dunia II</a> untuk meningkatkan <a title="Keselamatan penerbangan" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Aviation_safety&amp;usg=ALkJrhg-VOXkL6Gd3PY1xNEUFJB8QFpwHw">keselamatan penerbangan</a> . Hal itu mengacu pada <a title="Psikolog" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Psychologist&amp;usg=ALkJrhgJFI3fSFcDHOaryr3LrM8LmGHM_g">psikolog</a> dan <a title="Fisiolog" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Physiologist&amp;usg=ALkJrhh-WSDrWWAALpWK40HlBjjlCji0SA">ahli fisiologi</a> bekerja pada waktu dan pekerjaan yang mereka lakukan bahwa istilah &#8220;diterapkan psikologi&#8221; dan &#8220;ergonomi&#8221; pertama kali diciptakan. Bekerja dengan <a title="Elias Porter" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Elias_Porter&amp;usg=ALkJrhg_90wijFF-WZZyzwK_p4anGu615w">Elias Porter</a> , Ph.D. dan lain-lain dalam <a title="RAND Corporation" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/RAND_Corporation&amp;usg=ALkJrhg2rSLpB2YzT1S-B6_Y3CNyKhdTOA">RAND Corporation</a> setelah Perang Dunia II diperpanjang konsep-konsep ini.</p>
<p style="text-align:justify;">&#8220;Sebagai berpikir berlangsung, sebuah konsep baru yang dikembangkan -. Bahwa adalah mungkin untuk melihat sebuah organisasi seperti sebuah sistem pertahanan udara, manusia-mesin sebagai organisme tunggal dan bahwa adalah mungkin untuk mempelajari perilaku seperti organisme itu iklim untuk terobosan &#8220;.</p>
<p style="text-align:justify;">Spesialisasi dalam bidang ini meliputi ergonomi kognitif, kegunaan, manusia komputer/<a title="Manusia-mesin sistem" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Human-machine_system&amp;usg=ALkJrhiM_r43DE2zGkSDDQ8jlRYF8sMbuQ">interaksi mesin manusia</a>, dan rekayasa pengalaman pengguna. Istilah baru sedang dihasilkan sepanjang waktu. Misalnya, &#8220;pengguna insinyur sidang&#8221; mungkin mengacu pada faktor manusia</p>
<p style="text-align:justify;">profesional yang mengkhususkan diri dalam uji coba pengguna. Meskipun perubahan nama, faktor manusia profesional berbagi visi yang mendasari bahwa melalui penerapan pemahaman tentang faktor manusia desain peralatan, sistem dan metode kerja akan ditingkatkan, secara langsung mempengaruhi kehidupan masyarakat menjadi lebih baik.</p>
<p style="text-align:justify;">Faktor manusia praktisi datang dari berbagai latar belakang, meskipun sebagian besar mereka adalah psikolog (rekayasa, kognitif, persepsi, dan eksperimental) dan fisiologi. Desainer (industri, interaksi, dan grafis), antropolog, ahli komunikasi teknis dan ilmuwan komputer juga berkontribusi. Meskipun beberapa praktisi memasuki bidang faktor manusia dari disiplin lain, baik MS dan Ph.D. derajat di Rekayasa Faktor Manusia yang tersedia dari beberapa universitas di seluruh dunia.</p>
<h2 style="text-align:justify;">Sejarah formal Teknik Faktor Manusia Amerika</h2>
<p style="text-align:justify;">Sejarah resmi menggambarkan kegiatan dalam urutan kronologis dikenal. Hal ini dapat dibagi menjadi 5 penanda:</p>
<p style="text-align:justify;">Sebelum Perang Dunia I tes hanya manusia untuk kompatibilitas mesin adalah trial and error. Jika manusia berfungsi dengan mesin, ia diterima, jika tidak ia ditolak. Ada perubahan signifikan dalam kepedulian terhadap manusia selama perang sipil Amerika. Kantor paten AS khawatir apakah diproduksi massal seragam dan senjata baru yang dapat digunakan oleh orang-orang infanteri. Perkembangan selanjutnya adalah ketika Amerika penemu Simon Danau diuji operator selam untuk faktor psikologis, diikuti oleh penelitian ilmiah pekerja. Ini merupakan upaya yang didedikasikan untuk meningkatkan efisiensi manusia di tempat kerja. Studi ini dirancang oleh <strong><a title="Frederick Winslow Taylor" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Frederick_Winslow_Taylor&amp;usg=ALkJrhiautcFHTMpU4ZXvnpe62cf5u_oFQ">FW Taylor</a></strong> . Langkah berikutnya adalah derivasi waktu formal dan studi gerak dari penelitian <strong><a title="Frank Bunker Gilbreth, Sr" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Frank_Bunker_Gilbreth,_Sr.&amp;usg=ALkJrhiyymOMoiBTrm7PGBh4dsTeAMP8LA">Frank Gilbreth, Sr</a></strong> dan <strong><a title="Lillian Moller Gilbreth" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Lillian_Moller_Gilbreth&amp;usg=ALkJrhj6wppJ173_jt_E24IkWsQcggeWVA">Lillian Gilbreth</a></strong> .</p>
<h4 style="text-align:justify;">Perkembangan selama Perang Dunia I</h4>
<p style="text-align:justify;">Dengan terjadinya Perang Dunia I, peralatan yang lebih canggih dikembangkan. Ketidakmampuan personil untuk menggunakan sistem seperti ini menyebabkan peningkatan minat dalam kemampuan manusia. Sebelumnya fokus psikologi penerbangan adalah pada penerbang sendiri. Tetapi sebagai berjalannya waktu fokus bergeser ke pesawat, khususnya, desain kontrol dan menampilkan, efek dari faktor ketinggian dan lingkungan pada pilot. Perang melihat munculnya penelitian aeromedical dan kebutuhan untuk pengujian dan metode pengukuran. Namun, perang tidak menciptakan Rekayasa Faktor Manusia (HFE) disiplin, seperti. Alasan disebabkan ini adalah teknologi yang tidak sangat maju pada waktu dan keterlibatan Amerika dalam perang hanya berlangsung selama 18 bulan.</p>
<h4 style="text-align:justify;">Perkembangan antara Perang Dunia I dan Perang Dunia II</h4>
<p style="text-align:justify;">Periode ini melihat perkembangan yang relatif lambat dalam HFE. Meskipun, studi tentang perilaku pengemudi mulai mendapatkan momentum selama periode ini, seperti Henry Ford mulai menyediakan jutaan orang Amerika dengan mobil. Perkembangan lain besar selama</p>
<p style="text-align:justify;">periode ini adalah kinerja penelitian aeromedical. Pada akhir Perang Dunia I, dua laboratorium penerbangan didirikan, satu di Brooks AURI Base, Texas dan yang lainnya di luar bidang Wright dari Dayton, Ohio. Banyak tes dilakukan untuk menentukan karakteristik dibedakan pilot sukses dari yang gagal. Selama awal 1930-an, Link Edwin mengembangkan simulator penerbangan pertama. Tren ini terus berlanjut dan simulator yang lebih canggih dan alat uji dikembangkan. Perkembangan lain yang signifikan di sektor sipil, dimana efek iluminasi pada produktivitas pekerja diperiksa. Hal ini menyebabkan identifikasi <a title="Hawthorne Efek" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Hawthorne_Effect&amp;usg=ALkJrhiARHS9zhW9cX1EOMAC0tkuJ_S82w">Efek Hawthorne</a> , yang menunjukkan bahwa faktor motivasi secara signifikan dapat mempengaruhi kinerja manusia.</p>
<h4 style="text-align:justify;">Perkembangan selama Perang Dunia II</h4>
<p style="text-align:justify;">Dengan terjadinya Perang Dunia II, itu tidak mungkin lagi untuk mengadopsi prinsip Tayloristic pencocokan individu untuk pekerjaan yang sudah ada sebelumnya. Sekarang desain peralatan harus memperhitungkan batasan-batasan manusia dan mengambil keuntungan dari kemampuan manusia. Perubahan ini membutuhkan waktu untuk datang ke tempatnya. Ada banyak penelitian dilakukan untuk menentukan kemampuan manusia dan keterbatasan yang harus dicapai. Banyak penelitian ini melepas mana penelitian aeromedical antara perang telah tinggalkan. Sebuah contoh dari ini adalah penelitian yang dilakukan oleh Fitts dan Jones (1947), yang mempelajari konfigurasi yang paling efektif tombol-tombol kontrol untuk digunakan dalam cockpits pesawat. Banyak penelitian ini melampaui ke peralatan lain dengan tujuan membuat kontrol dan menampilkan lebih mudah bagi operator untuk digunakan. Setelah perang, Angkatan Udara Tentara diterbitkan 19 volume meringkas apa yang telah ditetapkan dari penelitian selama perang.</p>
<h4 style="text-align:justify;">Perkembangan setelah Perang Dunia II</h4>
<p style="text-align:justify;">Dalam 20 tahun awal setelah Perang Dunia II, sebagian besar aktivitas dilakukan oleh para pendiri: <strong><a title="Alphonse Chapanis" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Alphonse_Chapanis&amp;usg=ALkJrhjx5mlJzUGiOYIFQu_XmQcWU39nbA">Alphonse Chapanis</a> , <a title="Paulus Fitts" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Paul_Fitts&amp;usg=ALkJrhi_iAXEIhqMi97jz4EvvkJFrz9TVg">Paulus Fitts</a> , </strong>dan Kecil. Awal perang dingin menyebabkan ekspansi besar Pertahanan didukung laboratorium penelitian. Juga, banyak laboratorium yang didirikan selama perang mulai berkembang. Sebagian besar penelitian setelah perang adalah militer yang disponsori. Uang dalam jumlah besar diberikan kepada universitas untuk melakukan penelitian. Ruang lingkup penelitian ini juga diperluas dari peralatan kecil untuk seluruh workstation dan sistem. Bersamaan, banyak peluang mulai membuka dalam industri sipil. Fokus bergeser dari penelitian untuk partisipasi melalui saran untuk insinyur dalam desain peralatan. Setelah tahun 1965, periode melihat pematangan disiplin. Lapangan telah diperluas dengan pengembangan aplikasi komputer dan komputer.</p>
<p style="text-align:justify;">Didirikan pada tahun 1957, <strong><a title="Faktor Manusia dan Masyarakat Ergonomi" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Human_Factors_and_Ergonomics_Society&amp;usg=ALkJrhjfGwE6oZWP1mRtWjB8i24zRig-5w">Faktor Manusia dan Ergonomi Masyarakat</a> </strong>adalah organisasi terbesar di dunia profesional dikhususkan untuk ilmu faktor manusia dan ergonomi. Misi Masyarakat adalah untuk mempromosikan penemuan dan pertukaran pengetahuan tentang karakteristik manusia yang berlaku untuk desain sistem dan perangkat dari semua jenis.</p>
<h2 style="text-align:justify;">Siklus Faktor Manusia</h2>
<p style="text-align:justify;">Faktor manusia melibatkan studi tentang faktor-faktor dan pengembangan alat-alat yang memfasilitasi pencapaian tujuan tersebut. Dalam arti paling umum, tiga gol faktor manusia dicapai melalui beberapa prosedur dalam siklus faktor manusia, yang menggambarkan operator manusia (otak dan tubuh) dan sistem yang dia berinteraksi. Pertama adalah perlu untuk mendiagnosa atau mengidentifikasi masalah dan kekurangan dalam interaksi manusia-sistem dari sistem yang ada. Setelah mendefinisikan masalah ada lima pendekatan yang berbeda yang dapat digunakan untuk mengimplementasikan solusi. Ini adalah sebagai berikut:</p>
<p style="text-align:justify;">ü  <strong><em>Peralatan Desain</em></strong><em>:</em> perubahan sifat dari peralatan fisik yang manusia bekerja.</p>
<p style="text-align:justify;">ü  <strong><em>Tugas Desain</em></strong><em>:</em> lebih berfokus pada perubahan apa yang operator lakukan dari pada mengubah perangkat yang mereka gunakan. Hal ini mungkin melibatkan menugaskan sebagian atau seluruh tugas untuk pekerja lain atau komponen otomatis.</p>
<p style="text-align:justify;">ü  <strong><em>Desain Lingkungan</em></strong><em>:</em> mengimplementasikan perubahan, seperti pencahayaan membaik, kontrol suhu dan mengurangi kebisingan di lingkungan fisik di mana tugas tersebut dilakukan.</p>
<p style="text-align:justify;">ü  <strong><em>Pelatihan individu</em></strong><em>:</em> lebih baik mempersiapkan para pekerja untuk menghadapi kondisi yang ia akan temui di lingkungan kerja dengan mengajar dan mempraktekkan keterampilan fisik atau mental yang diperlukan.</p>
<p style="text-align:justify;">ü  <strong><em>Pemilihan individu</em></strong><em>:</em> adalah teknik yang mengakui perbedaan individu di seluruh manusia di setiap dimensi fisik dan mental yang relevan untuk kinerja sistem yang baik. Seperti kinerja dapat dioptimalkan dengan memilih operator yang memiliki profil terbaik dari karakteristik untuk pekerjaan.</p>
<h2 style="text-align:justify;">Ilmu Faktor Manusia</h2>
<p style="text-align:justify;">Faktor manusia adalah set manusia-spesifik sifat fisik, kognitif, atau sosial yang baik dapat berinteraksi dengan cara yang kritis atau berbahaya dengan sistem teknologi, lingkungan alam manusia, atau organisasi manusia, atau mereka dapat diambil berdasarkan pertimbangan dalam desain ergonomis manusia-berorientasi pengguna peralatan. Pilihan atau identifikasi faktor manusia biasanya tergantung pada kemungkinan dampak positif maupun negatif mereka pada fungsi manusia-organisasi dan sistem manusia-mesin.</p>
<h2 style="text-align:justify;">Rekayasa Faktor Manusia</h2>
<p style="text-align:justify;">Faktor Manusia Rekayasa (HFE) adalah disiplin menerapkan apa yang diketahui tentang kemampuan manusia dan keterbatasan desain produk, proses, sistem, dan lingkungan kerja. Hal ini dapat diterapkan pada desain semua sistem memiliki antarmuka manusia, termasuk hardware dan software. Aplikasi untuk desain sistem meningkatkan kemudahan penggunaan kepuasan, sistem kinerja dan kehandalan, dan user, sambil mengurangi kesalahan operasional, stres operator, kebutuhan pelatihan, kelelahan pengguna, dan kewajiban produk. HFE yang khas dalam menjadi satu-satunya disiplin yang berhubungan manusia dengan teknologi.</p>
<p style="text-align:justify;">Faktor manusia rekayasa berfokus pada bagaimana orang berinteraksi dengan tugas-tugas, mesin (atau komputer), dan lingkungan dengan pertimbangan bahwa manusia memiliki keterbatasan dan kemampuan. Faktor manusia insinyur mengevaluasi &#8220;Manusia untuk Manusia,&#8221; &#8220;Kelompok Manusia,&#8221; &#8220;Manusia untuk Organisasi,&#8221; dan &#8220;Manusia Mesin (Komputer)&#8221; interaksi untuk lebih memahami interaksi ini dan untuk mengembangkan kerangka kerja untuk evaluasi.</p>
<p style="text-align:justify;">Faktor Manusia kegiatan rekayasa meliputi:</p>
<p style="text-align:justify;">1)      Kegunaan jaminan</p>
<p style="text-align:justify;">2)      Penentuan profil pengguna yang diinginkan</p>
<p style="text-align:justify;">3)      Pengembangan pengguna dokumentasi</p>
<p style="text-align:justify;">4)      Pengembangan program pelatihan.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Kegunaan jaminan</strong><strong> </strong></p>
<p style="text-align:justify;">Jaminan Usability adalah sebuah konsep interdisipliner, mengintegrasikan rekayasa sistem dengan metodologi rekayasa Faktor Manusia. Jaminan kegunaan dicapai melalui sistem atau layanan desain, pengembangan, evaluasi dan penyebaran.</p>
<p style="text-align:justify;">Desain antarmuka pengguna terdiri dari fisik (ergonomis) desain, desain interaksi dan desain tata letak.</p>
<p style="text-align:justify;">Kegunaan pengembangan terdiri integrasi faktor manusia dalam perencanaan proyek dan manajemen, termasuk dokumen spesifikasi sistem: persyaratan, desain dan pengujian.</p>
<p style="text-align:justify;">Kegunaan evaluasi merupakan proses yang berkesinambungan, mulai dengan spesifikasi persyaratan operasional, melalui prototipe dari antarmuka pengguna, melalui alpha kegunaan dan pengujian beta, dan melalui umpan balik manual dan otomatis setelah sistem telah dikerahkan.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Pengguna Interface Design</strong><strong> </strong></p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a title="Interaksi manusia-komputer" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Human-computer_interaction&amp;usg=ALkJrhjx5Jo4H5zOkHDay9W3XZosS1Atsw">Interaksi manusia-komputer</a> </strong>adalah disiplin berkaitan dengan evaluasi, desain dan implementasi sistem komputer interaktif untuk digunakan manusia dan dengan studi fenomena besar di sekitar mereka. Ini adalah topik terkenal Faktor Manusia dalam bidang Teknik. Ada banyak cara yang berbeda untuk menentukan interaksi manusia komputer di <a title="Antarmuka pengguna" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/User_interface&amp;usg=ALkJrhgaH7TY-zRQYq8c1Rg3SE2ki5FGnA">user interface</a> dengan <a title="Usability" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Usability&amp;usg=ALkJrhhdHRohPrY8GpsN_pECfaiJxk2GZg">kegunaan</a> pengujian.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Metode Evaluasi Faktor Manusia</strong><strong> </strong></p>
<p style="text-align:justify;">Faktor Manusia metode evaluasi adalah bagian dari metodologi Faktor Manusia, yang merupakan bagian dari Teknik Faktor Manusia.  Selain evaluasi, Teknik Faktor Manusia juga berhubungan dengan metode untuk jaminan kegunaan, untuk menilai profil pengguna yang diinginkan, untuk mengembangkan dokumentasi pengguna dan program pelatihan, dll, sampai saat ini, metode yang digunakan untuk mengevaluasi faktor-faktor manusia berkisar dari kuesioner sederhana untuk lebih kompleks dan mahal <a title="Usability" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Usability&amp;usg=ALkJrhhdHRohPrY8GpsN_pECfaiJxk2GZg">kegunaan</a> laboratorium.</p>
<p style="text-align:justify;">Baru-baru ini, metode baru yang diusulkan, berdasarkan analisis log dari aktivitas pengguna sistem.  Sebenarnya, pekerjaan di laboratorium kegunaan dan metode baru merupakan bagian dari Teknik Usability, yang merupakan bagian dari Teknik Faktor Manusia.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Ringkasan Singkat Metode Evaluasi Faktor Manusia</strong><strong> </strong></p>
<p style="text-align:justify;">Analisis etnografis: Menggunakan metode yang diturunkan dari <strong><a title="Etnografi" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Ethnography&amp;usg=ALkJrhhnxx5eaRf-RMDmcO95PvMNSC2rwA">etnografi</a></strong> , proses ini berfokus pada mengamati penggunaan teknologi dalam lingkungan praktis. Ini adalah metode kualitatif dan pengamatan yang berfokus pada pengalaman &#8220;dunia nyata&#8221; dan tekanan, dan penggunaan teknologi atau lingkungan di tempat kerja. Proses ini paling baik digunakan pada awal proses desain.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a title="Fokus Grup" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Focus_Groups&amp;usg=ALkJrhgAKhr0nXZ-ORorHWvJKtJHw8AxKw">Fokus Grup</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Kelompok fokus adalah bentuk lain dari penelitian kualitatif di mana satu individu akan memfasilitasi diskusi dan mendatangkan opini tentang teknologi atau proses dalam penyelidikan. Hal ini dapat secara wawancara 12:59, atau dalam sesi kelompok. Dapat digunakan untuk mendapatkan jumlah besar data kualitatif yang mendalam,  meskipun karena ukuran sampel yang kecil, dapat dikenakan lebih tinggi bias individu. Dapat digunakan pada setiap titik dalam proses desain, sebagai itu sangat tergantung pada pertanyaan-pertanyaan yang tepat untuk dikejar, dan struktur kelompok. Bisa sangat mahal.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a title="Desain iteratif" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Iterative_design&amp;usg=ALkJrhiKqa9gTTWTVV2mRs0yMEgPE6csNw">Desain iteratif</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Juga dikenal sebagai prototipe, proses desain iteratif berusaha melibatkan pengguna pada beberapa tahap desain, dalam rangka untuk memperbaiki masalah ketika mereka muncul. Seperti prototipe muncul dari proses desain, ini adalah sasaran bentuk lain dari analisis sebagaimana dijelaskan dalam artikel ini, dan hasilnya kemudian diambil dan dimasukkan ke dalam desain baru. Tren di antara pengguna dianalisis, dan produk didesain ulang. Ini bisa menjadi proses yang mahal, dan perlu dilakukan sesegera mungkin dalam proses desain sebelum desain menjadi terlalu nyata.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a title="Meta-analisis" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Meta-analysis&amp;usg=ALkJrhhpaAs8I67VxaXFX8fMxC--Mi0Knw">Meta-analisis</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Sebuah teknik tambahan yang digunakan untuk memeriksa tubuh macam data yang sudah ada atau sastra dalam rangka untuk memperoleh tren atau hipotesis bentuk dalam rangka untuk membantu keputusan desain. Sebagai bagian dari survei literatur, meta-analisis dapat dilakukan dalam rangka untuk melihat tren kolektif dari variabel individu. <a href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Human_factors&amp;usg=ALkJrhgacikm1S2Eir4tQGdvMKwH0jZYoA#cite_note-wickens-6"><sup>[7]</sup></a></p>
<p style="text-align:justify;">Subjek-di-tandem: Dua subyek diminta untuk bekerja secara bersamaan pada serangkaian tugas sementara bersuara pengamatan analitis mereka. Hal ini diamati oleh peneliti, dan dapat digunakan untuk menemukan kesulitan kegunaan. Proses ini biasanya direkam.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Survei dan Kuesioner</strong></p>
<p style="text-align:justify;">Sebuah teknik yang umum digunakan di luar Faktor Manusia juga, survei dan kuesioner memiliki keuntungan dalam bahwa mereka dapat diberikan kepada sekelompok besar orang untuk biaya yang relatif rendah, memungkinkan peneliti untuk mendapatkan sejumlah besar data. Validitas data yang diperoleh, bagaimanapun, selalu dalam pertanyaan, seperti pertanyaan-pertanyaan harus ditulis dan ditafsirkan dengan benar, dan, menurut definisi, subjektif. Mereka yang benar-benar menanggapi dalam efek self-memilih juga, pelebaran kesenjangan antara sampel dan populasi lanjut.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a title="Tugas analisis" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Task_analysis&amp;usg=ALkJrhh8P99vl2-B8L113IQjyY9_BWCLKg">Tugas analisis</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Sebuah proses dengan akar dalam <strong><a title="Kegiatan teori" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Activity_theory&amp;usg=ALkJrhhg0oJ1vu2bg7WJXqh-nIb20C4V4Q">teori aktivitas</a></strong> , analisis tugas adalah cara sistematis menggambarkan interaksi manusia dengan sistem atau proses untuk memahami bagaimana untuk mencocokkan tuntutan sistem atau proses untuk kemampuan manusia. Kompleksitas dari proses ini umumnya sebanding dengan kompleksitas tugas yang dianalisis, sehingga dapat bervariasi dalam biaya dan keterlibatan waktu. Ini adalah proses kualitatif dan pengamatan. Terbaik digunakan pada awal proses desain.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a title="Berpikir keras protokol" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Think_aloud_protocol&amp;usg=ALkJrhhWbFM_8AOh_DgB5wKnwSE47ajQfw">Berpikir keras protokol</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Juga dikenal sebagai &#8220;protokol lisan bersamaan&#8221;, ini adalah proses meminta user untuk mengeksekusi serangkaian tugas atau menggunakan teknologi, sambil terus verbalisasi pikiran mereka sehingga peneliti dapat memperoleh wawasan agar proses analitis pengguna &#8216; . Dapat berguna untuk menemukan cacat desain yang tidak mempengaruhi kinerja tugas, tetapi mungkin memiliki kognitif negatif mempengaruhi pada pengguna. Juga berguna untuk memanfaatkan ahli dalam rangka untuk lebih memahami pengetahuan prosedural tugas dalam pertanyaan. Kurang mahal dari kelompok fokus, tetapi cenderung lebih spesifik dan subjektif.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong><a title="Pengguna analisis" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/User_analysis&amp;usg=ALkJrhgv5Mq6O-Z6CQBFuPqVB1gccYCPhQ">Analisis Pengguna</a></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Proses ini didasarkan sekitar merancang untuk atribut dari pengguna atau operator dimaksud, menetapkan karakteristik yang mendefinisikan mereka, menciptakan sebuah <a title="Persona" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Persona&amp;usg=ALkJrhhhv6jh7DmdWK0ymlRG7ezGz1h8Lg">persona</a> bagi pengguna. Terbaik dilakukan pada awal proses desain, analisis pengguna akan mencoba untuk memprediksi pengguna yang paling umum, dan karakteristik yang mereka akan diasumsikan memiliki kesamaan. Hal ini dapat bermasalah jika konsep desain tidak cocok dengan pengguna yang sebenarnya, atau jika diidentifikasi terlalu samar untuk membuat keputusan desain jelas dari. Proses ini, bagaimanapun, biasanya cukup murah, dan umum digunakan.</p>
<p style="text-align:justify;">&#8220;Wizard of Oz&#8221;: Ini adalah teknik yang relatif jarang terjadi tetapi telah melihat beberapa digunakan dalam perangkat mobile. Berdasarkan <strong><a title="Wizard of Oz percobaan" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Wizard_of_Oz_experiment&amp;usg=ALkJrhitW9iE4YBQJdh3FYs_Pb_eoFs_QA">Wizard of Oz eksperimen</a></strong> , teknik ini melibatkan operator yang jauh mengontrol operasi perangkat dalam rangka untuk meniru respon dari program komputer yang sebenarnya. Ini memiliki keuntungan dari memproduksi serangkaian reaksi yang sangat berubah, tetapi dapat cukup mahal dan sulit untuk melakukan.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Masalah dengan Metode Faktor Manusia</strong><strong> </strong></p>
<p style="text-align:justify;">Masalah dalam bagaimana tindakan kegunaan digunakan mencakup:</p>
<p style="text-align:justify;">1)      langkah-langkah pembelajaran dan retensi bagaimana menggunakan interface ini jarang digunakan selama metode dan</p>
<p style="text-align:justify;">2)      beberapa studi memperlakukan langkah-langkah bagaimana pengguna berinteraksi dengan interface sebagai sinonim dengan kualitas-di-gunakan, meskipun hubungan tidak jelas.</p>
<h5 style="text-align:justify;">Kelemahan Pengujian Usability Lab</h5>
<p style="text-align:justify;">Meskipun kegunaan pengujian laboratorium diyakini menjadi metode evaluasi yang paling berpengaruh, itu memang memiliki beberapa keterbatasan. Keterbatasan ini meliputi:<br />
(1) Sumber daya tambahan dan waktu daripada metode lainnya<br />
(2) Biasanya hanya memeriksa sebagian kecil dari segmen seluruh pasar<br />
(3) Uji lingkup terbatas tugas sampel dipilih<br />
(4) jangka panjang kemudahan penggunaan masalah sulit untuk mengidentifikasi<br />
(5) Mei hanya mengungkapkan sebagian kecil dari total masalah<br />
(6) pengaturan Laboratorium termasuk faktor-faktor yang tempat lingkungan operasional pada kegunaan produk</p>
<h5 style="text-align:justify;">Kelemahan Metode Pemeriksaan</h5>
<p style="text-align:justify;">Inspeksi metode (ahli ulasan dan walkthrough) dapat dilakukan dengan cepat, tanpa sumber daya dari luar tim pengembangan, dan tidak membutuhkan keahlian penelitian yang tes kegunaan butuhkan. Namun, metode pemeriksaan memiliki keterbatasan, yang meliputi:</p>
<p style="text-align:justify;">1)      Jangan biasanya langsung melibatkan pengguna</p>
<p style="text-align:justify;">2)      Sering tidak melibatkan pengembangan</p>
<p style="text-align:justify;">3)      Set up untuk menentukan masalah dan bukan solusi</p>
<p style="text-align:justify;">4)      Jangan mendorong solusi inovasi atau kreatif</p>
<p style="text-align:justify;">5)      Tidak baik untuk membujuk pengembang untuk membuat perbaikan produk</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Kelemahan Survei, Wawancara, dan Kelompok Fokus</strong><strong> </strong></p>
<p style="text-align:justify;">Ini faktor manusia tradisional metode telah disesuaikan, dalam banyak kasus, untuk menilai kegunaan produk. Meskipun ada beberapa survei yang disesuaikan untuk kegunaan dan yang telah membentuk validitas di lapangan, metode ini memiliki beberapa keterbatasan, yang meliputi:</p>
<p style="text-align:justify;">1)      Keandalan dari semua survei yang rendah dengan ukuran sampel yang kecil (10 atau kurang).</p>
<p style="text-align:justify;">2)      Wawancara membatasi panjang digunakan untuk ukuran sampel yang kecil.</p>
<p style="text-align:justify;">3)       Penggunaan kelompok fokus untuk penilaian kegunaan memiliki nilai sangat diperdebatkan</p>
<p style="text-align:justify;">4)      Semua metode ini sangat tergantung pada responden</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Kelemahan Metode Lapangan</strong><strong> </strong></p>
<p style="text-align:justify;">Meskipun metode lapangan dapat sangat berguna karena dilakukan di lingkungan pengguna alami, mereka memiliki beberapa keterbatasan utama untuk dipertimbangkan. Keterbatasan meliputi:</p>
<p style="text-align:justify;">1)        Biasanya memakan waktu lebih dan sumber daya daripada metode lainnya</p>
<p style="text-align:justify;">2)        Sangat tinggi upaya dalam perencanaan, perekrutan, dan melaksanakan daripada metode lain</p>
<p style="text-align:justify;">3)        periode studi Lebih lama dan karena itu membutuhkan niat baik di antara para peserta</p>
<p style="text-align:justify;">4)        Studi yang membujur di alam, oleh karena itu, gesekan bisa menjadi masalah.</p>
<p style="text-align:justify;">Aplikasi Real World Faktor Manusia &#8211; Antarmuka Multimodal</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Multi-Modal Antarmuka</strong></p>
<p style="text-align:justify;">Dalam banyak domain dunia nyata, komunikasi yang tidak efektif terjadi sebagian karena presentasi yang tidak tepat dan tidak efektif informasi. Banyak interface dunia nyata baik memungkinkan input pengguna dan memberikan output pengguna dalam suatu modalitas tunggal (paling sering menjadi baik visual atau auditori). Presentasi ini modalitas tunggal sering dapat menyebabkan overload data dalam modalitas yang menyebabkan pengguna untuk menjadi kewalahan oleh informasi dan menyebabkan dia / nya untuk mengabaikan sesuatu. Salah satu cara untuk mengatasi masalah ini adalah dengan menggunakan antarmuka multi-modal.</p>
<p style="text-align:justify;"><strong>Alasan Menggunakan Antarmuka Multimoda</strong><strong>l</strong></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li><strong></strong>Berbagi Waktu &#8211; membantu menghindari kelebihan satu modalitas tunggal</li>
</ul>
<ul style="text-align:justify;">
<li>Redundansi &#8211; memberikan informasi yang sama dalam dua modalitas yang berbeda membantu memastikan bahwa pengguna akan melihat informasi</li>
<li>Memungkinkan untuk keragaman lebih dalam pengguna (buta dapat menggunakan input taktil; gangguan pendengaran dapat menggunakan masukan visual dan output)</li>
</ul>
<ul style="text-align:justify;">
<li>Kesalahan Pencegahan &#8211; memiliki beberapa modalitas memungkinkan pengguna untuk memilih modalitas yang paling tepat untuk setiap tugas (misalnya, tugas-tugas spasial</li>
</ul>
<ul style="text-align:justify;">
<li>yang terbaik dilakukan dalam modalitas visual dan akan menjadi lebih sulit dalam modalitas penciuman)</li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"> <strong>Contoh Well Known Multi-Modalitas Antarmuka </strong><strong></strong></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li><strong> </strong>Telepon Seluler &#8211; Telepon seluler rata-rata menggunakan pendengaran, visual, taktil dan output melalui penggunaan telepon berdering, bergetar, dan layar visual caller ID.</li>
</ul>
<ul style="text-align:justify;">
<li>ATM &#8211; Kedua pendengaran dan output visual yang</li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"> <strong>Multi-Modal Awal Antarmuka oleh Ahli </strong><strong></strong></p>
<ul style="text-align:justify;">
<li>Baut &#8220;Masukan Itu Ada&#8221; &#8211; 1980 &#8211; pidato digunakan dan menunjuk manual</li>
<li>Cohen dan Oviatt itu &#8220;pagar dr tanaman&#8221; &#8211; pidato pengguna multi dan masukan isyarat</li>
</ul>
<p style="text-align:justify;"><strong>Keselamatan dan Kesehatan Pekerja</strong><strong> </strong><strong></strong></p>
<p style="text-align:justify;">Salah satu jenis yang paling umum yang berhubungan dengan pekerjaan cedera gangguan muskuloskeletal. Pekerjaan yang berhubungan dengan gangguan muskuloskeletal (WRMDs) mengakibatkan rasa sakit terus-menerus, kehilangan kapasitas fungsional dan cacat bekerja, tetapi diagnosis awal mereka adalah sulit karena mereka terutama didasarkan pada keluhan nyeri dan gejala lainnya. Setiap tahun 1,8 juta US dialami pekerja WRMDs dan hampir 600.000 dari cedera cukup serius untuk menyebabkan pekerja kehilangan pekerjaan, pekerjaan tertentu atau kondisi kerja yang menyebabkan keluhan pekerja tingkat yang lebih tinggi dari ketegangan yang tidak semestinya, kelelahan lokal, ketidaknyamanan, atau nyeri yang tidak hilang setelah istirahat semalam . Jenis pekerjaan sering melibatkan kegiatan seperti pengerahan tenaga berulang dan kuat; sering, lift berat, atau overhead; posisi kerja canggung;. Atau menggunakan peralatan bergetar.</p>
<p style="text-align:justify;">Para Keselamatan dan Kesehatan Administration (OSHA) telah menemukan bukti substansial bahwa program ergonomi dapat memotong biaya kompensasi pekerja, meningkatkan produktivitas dan penurunan omset karyawan. Oleh karena itu, penting untuk mengumpulkan data untuk mengidentifikasi pekerjaan atau kondisi kerja yang paling bermasalah, menggunakan sumber seperti cedera dan log sakit, catatan medis , dan pekerjaan analisis.</p>
<p style="text-align:justify;"> Analisis pekerjaan dapat dilakukan dengan menggunakan metode analisis, studi waktu, <strong><a title="Pekerjaan pengambilan sampel" href="http://translate.googleusercontent.com/translate_c?hl=id&amp;prev=/search%3Fq%3Dhuman%2Bfactor%2Badalah%26hl%3Did%26biw%3D1280%26bih%3D606%26prmd%3Divns&amp;rurl=translate.google.co.id&amp;sl=en&amp;u=http://en.wikipedia.org/wiki/Work_sampling&amp;usg=ALkJrhjZkHY0NrUVr8jA_cY4q6M8CITxZQ">pengambilan sampel pekerjaan</a></strong> , atau sistem kerja lainnya dibentuk pengukuran.</p>
<p style="text-align:justify;">Metode Analisis adalah proses mempelajari tugas pekerja menyelesaikan penyelidikan menggunakan langkah-demi-langkah. Setiap tugas dalam dipecah menjadi langkah-langkah yang lebih kecil sampai setiap gerak pekerja melakukan dijelaskan. Melakukan sehingga memungkinkan Anda untuk melihat secara tepat di mana tugas yang berulang atau mengejan terjadi.</p>
<p style="text-align:justify;">Studi Waktu menentukan waktu yang dibutuhkan untuk seorang pekerja untuk menyelesaikan setiap tugas. Studi Waktu sering digunakan untuk menganalisis pekerjaan siklus.</p>
<p style="text-align:justify;">Mereka dianggap &#8220;berbasis peristiwa&#8221; studi karena pengukuran waktu yang dipicu oleh terjadinya peristiwa yang telah ditentukan.</p>
<p style="text-align:justify;">Sampling pekerjaan adalah metode di mana pekerjaan adalah sampel pada interval acak untuk menentukan proporsi dari total waktu yang dihabiskan untuk tugas tertentu. Hal ini memberikan wawasan tentang seberapa sering para pekerja melakukan tugas-tugas yang dapat menyebabkan ketegangan pada tubuh mereka.</p>
<p style="text-align:justify;">Sistem waktu yang ditentukan adalah metode untuk menganalisis waktu yang dihabiskan oleh para pekerja pada tugas tertentu. Salah satu sistem waktu yang paling banyak digunakan telah ditentukan disebut Metode-Waktu Pengukuran atau MTM. Sistem kerja umum lainnya termasuk pengukuran MODAPTS dan PALING.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/cucusukmana.wordpress.com/136/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/cucusukmana.wordpress.com/136/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/cucusukmana.wordpress.com/136/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/cucusukmana.wordpress.com/136/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/cucusukmana.wordpress.com/136/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/cucusukmana.wordpress.com/136/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/cucusukmana.wordpress.com/136/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/cucusukmana.wordpress.com/136/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/cucusukmana.wordpress.com/136/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/cucusukmana.wordpress.com/136/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/cucusukmana.wordpress.com/136/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/cucusukmana.wordpress.com/136/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/cucusukmana.wordpress.com/136/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/cucusukmana.wordpress.com/136/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=136&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://cucusukmana.wordpress.com/2011/09/20/human-factor-terhadap-ilmu-pengetahuan-atau-teknologi/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/2cf141cf521b74cfe44d51b8c02ae366?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">cucu sukmana</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Perencanaan E-Voting</title>
		<link>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/12/02/perencanaan-e-voting/</link>
		<comments>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/12/02/perencanaan-e-voting/#comments</comments>
		<pubDate>Thu, 02 Dec 2010 02:50:52 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cucu Sukmana</dc:creator>
				<category><![CDATA[Politik]]></category>
		<category><![CDATA[Tak Berkategori]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cucusukmana.wordpress.com/?p=132</guid>
		<description><![CDATA[Penggunaan voting sebagai media untuk mencari keputusan yang berkaitan dengan hajat hidup orang banyak telah dimulai sejak lama. Dalam pelaksanaannya, banyak terjadi penyimpangan yang dilakukan oleh sebagian golongan masyarakat untuk kepentingan mereka sendiri. Hal ini menyebabkan timbulnya konflik di masyarakat, serta menurunnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap pihak penyelenggara voting dan pihak pemenang voting tersebut. Penggunaan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=132&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Penggunaan voting sebagai media untuk mencari keputusan yang berkaitan dengan hajat hidup orang banyak telah dimulai sejak lama. Dalam pelaksanaannya, banyak terjadi penyimpangan yang dilakukan oleh sebagian golongan masyarakat untuk kepentingan mereka sendiri. Hal ini menyebabkan timbulnya konflik di masyarakat, serta menurunnya tingkat kepercayaan masyarakat terhadap pihak penyelenggara voting dan pihak pemenang voting tersebut. Penggunaan teknologi informasi dalam proses voting diharapkan dapat membantu penyelesaian masalah-masalah tersebut. Akan tetapi, apakah e-Voting merupakan solusi yang tepat untuk diimplementasikan di Indonesia?, atau masih diperlukan banyak pembenahan sebelum implementasi e-Voting tersebut berhasil dilaksanakan di Indonesia.</p>
<p>1.	Pendahuluan</p>
<p>Voting telah menjadi salah satu metode untuk mengambil keputusan penting dalam kehidupan manusia. voting digunakan mulai dari tingkat masyarakat terkecil, yaitu keluarga, sampai dengan sebuah negara. voting digunakan untuk menghimpun aspirasi dari seluruh elemen masyarakat, dan kemudian menemukan jalan keluar yang dianggap paling baik untuk menyelesaikan permasalahan. voting memiliki banyak tipe pelaksanaan, [2] menjelaskan mengenai tipe-tipe pelaksanaan voting dan ilustrasi pelaksanaannya. Dalam negara yang menganut sistem politik demokrasi, voting digunakan untuk mengambil keputusan negara yang sangat krusial, antara lain adalah untuk memilih wakil-wakil rakyat, atau untuk memilih pemimpin negara yang baru. Akan tetapi, tidak seluruh warga negara dapat memberikan suara mereka dalam voting. Terdapat beberapa persyaratan yang harus dipenuhi oleh warga negara tersebut untuk mendapatkan haknya, dan negara wajib untuk melindungi warga negara tersebut dalam memberikan suaranya. Oleh karena itu, voting membutuhkan prosedur pelaksanaan yang dapat menjamin kerahasiaan dan keabsahan dari hasil pelaksanaan voting tersebut.</p>
<p>Perkembangan teknologi informasi saat ini telah membawa perubahan yang besar bagi manusia, termasuk cara untuk melaksanakan voting. Penggunaan teknologi komputer pada pelaksanaan voting ini dikenal dengan istilah electronic voting atau lazim disebut dengan e-Voting.</p>
<p>2.	Sistem Voting Konvensional</p>
<p>Dari penjelasan sebelumnya, dapat dilihat bahwa voting adalah kegiatan yang memiliki resiko yang cukup tinggi. Hal ini disebabkan banyak kepentingan yang tercakup didalamnya. Prosedur pelaksanaan voting telah diatur agar kerahasiaan dan keabsahan dari proses pemungutan suara tersebut dapat terjaga, sehingga tidak akan terjadi kontroversi mengenai hasil voting tersebut. Secara garis besar, voting dapat dibagi menjadi 3 (tiga) tahapan kegiatan, yaitu pendaftaran para pemilih, pemungutan suara dan penghitungan hasil. Dalam sistem voting standar, pada masing-masing tahapan masih menggunakan proses manual dengan menggunakan banyak tenaga manusia dalam melaksanakan tahapan-tahapan tersebut.</p>
<p>Dalam pelaksanaan voting, sering terjadi kesalahankesalahan yang disebabkan oleh human error, atau disebabkan karena sistem pendukung pelaksanaan voting yang tidak berjalan dengan baik. Berikut ini adalah beberapa permasalahan yang timbul dalam pelaksanaan voting di Indonesia selama ini:<br />
•	Banyak terjadi kesalahan dalam proses pendaftaran pemilih. Kesalahan ini terjadi karena sistem kependudukan yang masih belum berjalan dengan baik. Konsep penggunaan banyak kartu identitas menyebabkan banyaknya pemilih yang memiliki kartu suara lebih dari satu buah. Keadaan ini seringkali dimanfaatkan oleh pihak-pihak tertentu untuk meningkatkan jumlah suara pilihannya sehingga dapat memenangkan voting tersebut.<br />
•	Pemilih salah dalam memberi tanda pada kertas suara, karena ketentuan keabsahan penandaan yang kurang jelas, sehingga banyak kartu suara yang dinyatakan tidak sah. Pada tahapan verifikasi keabsahan dari kartu suara, sering terjadi kontroversi peraturan dan menyebabkan konflik di masyarakat.<br />
•	Proses pengumpulan kartu suara yang berjalan lambat, karena perbedaan kecepatan pelaksanaan pemungutan suara di masing-masing daerah. Penyebab lainnya adalah kesulitan untuk memeriksa keabsahan dari sebuah kartu suara, sehingga pengumpulan tidak berjalan sesuai dengan rencana.<br />
•	Proses penghitungan suara yang dilakukan di setiap daerah berjalan lambat karena proses tersebut harus menunggu semua kartu suara terkumpul terlebih dahulu. Keterlambatan yang terjadi pada proses pengumpulan, akan berimbas kepada proses penghitungan suara. Lebih jauh lagi, proses tabulasi dan pengumuman hasil perhitungan akan meleset dari perkiraan sebelumnya.<br />
•	Keterlambatan dalam proses tabulasi hasil penghitungan suara dari daerah. Kendala utama dari proses tabulasi ini adalah kurangnya variasi metode pengumpulan hasil penghitungan suara. Hal ini disebabkan oleh masih lemahnya infrastruktur teknologi komunikasi di daerah. Oleh karena itu, seringkali pusat tabulasi harus menunggu data penghitungan yang dikirimkan dari daerah dalam jangka waktu yang lama. Akibat dari hal tersebut, maka pengumuman hasil voting akan memakan waktu yang lama.<br />
•	Permasalahan yang terpenting adalah kurang terjaminnya kerahasiaan dari pilihan yang dibuat oleh seseorang. Banyak pemilih mengalami tekanan dan ancaman dari pihak tertentu untuk memberikan suara mereka kepada pihak tertentu. Lebih buruk lagi, terjadi “jual-beli suara“ di kalangan masyarakat tertentu, sehingga hasil voting tidak mewakili kepentingan seluruh golongan masyarakat. Permasalahan-permasalahan diatas akan menimbulkan kontroversi terhadap keabsahan hasil voting dan memicu munculnya konflik antara golongan masyarakat yang memiliki perbedaan kepentingan. Tidak tertutup kemungkinan bahwa ketidakpuasan terhadap hasil voting dapat mengakibatkan pertumpahan darah diantara golongan masyarakat. Penggunaan teknologi informasi dalam pelaksanaan voting diharapkan dapat mengurangi tingkat kesalahan yang muncul selama ini. Dengan demikian potensi terjadinya konflik dalam masyarakat dapat dihindari. Harapan ini yang menyebabkan besarnya desakan untuk menggunakan bantuan komputer dalam pelaksanaan voting.</p>
<p>3.	Electronic Voting (e-Voting)</p>
<p>Pengertian dari electronic voting (e-Voting) secara umum adalah penggunaan teknologi komputer pada pelaksanaan voting,  menjelaskan secara umum sejarah, jenis Electronic Voting, keuntungan dan kerugian dalam penggunaannya. Pilihan teknologi yang digunakan dalam implementasi dari e-Voting sangat bervariasi, seperti penggunaan smart card untuk otentikasi pemilih, penggunaan internet sebagai sistem pemungutan suara, penggunaan touch screen sebagai pengganti kartu suara, dan masih banyak variasi teknologi yang digunakan. Penerapan e-Voting telah berjalan di beberapa negara di benua Eropa dan Amerika. Masing-masing negara memiliki sistem e-Voting tersendiri yang telah disesuaikan dengan keadaan dan infrastruktur yang dimiliki negara tersebut. Sebagai contoh, negeri Belanda memiliki sistem e-Voting yang dinamakan RIES (Rijnland Internet Election System). Sistem ini menggunakan internet sebagai media pengumpulan suara. Dan menjelaskan detil sistem tersebut dan melakukan analisis terhadap mekanisme pemungutan suara dalam sistem RIES. Walaupun sistem e-Voting memberikan banyak keuntungan bagi manusia dalam melaksanakan pemungutan suara, terdapat beberapa permasalahan yang muncul akibat dari implementasi sistem ini:<br />
•	Tingkat keamanan sistem e-Voting, melakukan analisis terhadap bagian dari salah satu sistem e-Voting yang cukup banyak digunakan, yaitu Diebold System, dan ternyata sistem tersebut memiliki beberapa kelemahan dalam keamanannya.<br />
•	Penggunaan internet yang sangat rentan dengan gangguan dari luar. Muncul dugaan bahwa dapat terjadi perubahan data hasil pemungutan suara. Untuk itu, penggunaan algoritma enkripsi dalam e-Voting mulai dianjurkan. Salah satunya, yang menerangkan algoritma enkripsi yang sebaiknya digunakan dalam proses pengiriman data hasil pemungutan suara dalam e-Voting.<br />
•	Penggunaan perangkat lunak yang tidak dapat diaudit oleh publik. Kekhawatiran yang muncul adalah adanya kecurangan yang dapat memanipulasi hasil pemungutan suara.<br />
Masalah-masalah diatas mengakibatkan terjadinya kontroversi terhadap keabsahan hasil penghitungan suara, yang menyebabkan implementasi e-Voting tidak efektif, karena menghasilkan permasalahan yang sama dengan sistem voting standar. Untuk mengatasi permasalahan itu, maka diperlukan sebuah standar yang mengatur tentang pelaksanaan e-Voting dan mengajukan 9 (sembilan) persyaratan yang harus dipenuhi oleh sebuah sistem e-Voting.</p>
<p>4.	E-Voting di Indonesia</p>
<p>Untuk melakukan implementasi e-Voting di Indonesia, dibutuhkan banyak pembenahan dalam bidang kehidupan. Pembenahan tersebut harus dimulai dengan memperbaiki sistem pendidikan, agar tingkat pengetahuan masyarakat mengenai teknologi informasi menjadi lebih baik. Masalah lain yang cukup serius harus dilakukan pada infrastruktur teknologi yang dimiliki saat ini, agar pelaksanaan e-Voting tidak sia-sia. Pembenahan lain juga perlu dilakukan terhadap sistem pendukung pelaksanaan voting, misalnya perbaikan terhadap sistem pencatatan kependudukan. Hal ini akan memudahkan tahapan pendataan warga negara yang berhak memberikan suaranya. Pembenahan-pembenahan ini harus dilakukan sesegera mungkin, mengingat besarnya peranan teknologi informasi dalam kehidupan kita. Jika mengalami ketertinggalan dalam teknologi informasi, maka Indonesia akan menghadapi kesulitan dalam persaingan dengan negara-negara lain.</p>
<p>5.	E-Voting dalam Kacamata Kebijakan dan Pengawasan<br />
“E-voting merupakan sebuah sistem yang memanfaatkan perangkat elektronik dan mengolah informasi digital untuk membuat surat suara, memberikan suara, menghitung perolehan suara, menayangkan perolehan suara dan memelihara serta menghasilkan jejak audit. Dibandingkan dengan pemungutan suara konvensional, e-voting menawarkan beberapa keuntungan”, kata Direktur Eksekutif Centre for Electoral Reform (Centro), Hadar Gumay dalam Dialog Nasional PemanfaatanE-voting untuk Pemilu di Indonesia Tahun 2014, Rabu 19 Mei 2010 lalu di BPPT.<br />
Lebih lanjut Hadar menegaskan bahwa dengan e-voting dapat menciptakan pemilu kedepannya lebih efektif dan efisien. Didalame-voting, terdapat pula beberapa hal yang perlu diterapkan agar memenuhi unsur jujur dan transparan. “Sebenarnya, yang terpenting dan mendasar dalam tahapan pemilu e-voting ini adalah harus adanya kepercayaan terhadap proses dan hasilnya dari berbagai stakeholder. Sehingga alat yang akan digunakan harus melalui proses sertifikasi yang dilakukan secara transparan. Kemudian dilakukan uji coba yang disaksikan oleh beberapa saksi”.<br />
Berbicara mengenai konteks elektronisasi pemilu atau otomatisasi pemilu, ada banyak unsur yang melibatkan teknologi digunakan di setiap pemilu, misalnya pada registrasi online, untuk menghindari identitas ganda dan ghost voters. “Problem terbesar yang ada dalam pemilu sebenarnya bukan pada pada voting tetapi counting, karena masalah terbesar dari pemilu tahun 2009 lalu adalah distorsi hasil pemilu. Jika teknologi ini digunakan diharapkan masalah counting tersebut yang harus diselesaikan dahulu. Dengan mengurangi campur tangan manusia memungkinkan yang dapat merubah angka hasil pemilu, disinlah e-voting dapat jauh lebih bermanfaat”, terang anggota Bawaslu, Bambang Cahya Widodo pada kesempatan yang sama.<br />
Mengenai persoalan teknis, Bambang menjelaskan bahwa baik e-voting maupun e-counting hanya bisa mengurangi jumlah manusia yang terlibat bukan mengurangi peranan manusia, dan problemnya tidak hanya menyiapkan teknologinya saja, tetapi juga mempersiapkan sumberdaya manusianya dalam jumlah yang besar.<br />
Sementara jika dilihat dari potensi manfaat penerapan teknologi untuk pemilu,  dapat dilihat dari berbagai segi, misalnya kemudahan, kecepatan, dan dapat mengurangi resiko kecurangan. “Intinya E-voting ini harus dapat meningkatkan kualitas. Artinya, semua penduduk harus melakukan pemilihan dan tidak ada yang memilih lebih dari satu kali kali, serta dapat meminimalkan anggaran pemilu”, tegas Pelaksana Tugas (Plt) Direktur Administrasi Kependudukan Kementerian Dalam Negeri, Irman.</p>
<p>Landasan Hukum E-voting<br />
Salah satu titik awal penting bagi pengembangan landasan hukum pelaksanaan e-voting dalam pemilu adalah keputusan Mahkamah Konstitusi (MK). Untuk menindak lanjuti keputusan Mahkamah Agung (MA) agar e-voting dapat diimplementasikan penggunaannya pada pemilu 2014, dibutuhkan kebijakan-kebijakan, serta aturan dan regulasi yang jelas dan tegas yang mengatur penggunaan e-voting dalam pemilu.</p>
<p>“Syarat yang harus dipenuhi dalam penerapan e-voting adalah penggunaan e-KTP yang dilengkapi dengan sidik jari dan chip. Melalui penggunaan e-KTP ini diharapkan sudah tidak ada lagi peluang pemilih ganda dan warga negara yang berhak memilih tapi tidak terkoordinir atau tidak terdaftar”, jelas Wakil ketua I komisi II DPR, Taufiq Effendi.<br />
Selain adanya regulasi dan keputusan dari MK, Anggota Dewan Pertimbangan Presiden (Watimpres), Jimly Asshidiqie mengatakan setidaknya terdapat empat hal yang harus dipersiapkan dalam perencanaan penerapan e-voting nanti. “Mulai dari persiapan personil penyelenggara dan peserta,  persiapan data kependudukan, persiapan teknis terkait dengan teknologi serta persiapan dari masyarakat, sudah harus siap sebelum kita melangkah lebih jauh”, imbuhnya.<br />
“Bagaimana masyarakat mempersiapkan diri atau bagaimana kita menyiapkannya agar masyarakat dapat melakukan e-voting?”, tanya  Ketua Komisi Pemilihan Umum (KPU) Abdul Hafiz Anshary.  Menurutnya dalam hal ini, diperlukan pelatihan terlebih dahulu sebelum benar-benar melaksanakan e-voting. “E-voting ini adalah teknologi baru di Indonesia. Jadi yang utama adalah kesiapan dari masyarakat yang akan melaksanakan ini”. (KYRA/humas).</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/cucusukmana.wordpress.com/132/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/cucusukmana.wordpress.com/132/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/cucusukmana.wordpress.com/132/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/cucusukmana.wordpress.com/132/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/cucusukmana.wordpress.com/132/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/cucusukmana.wordpress.com/132/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/cucusukmana.wordpress.com/132/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/cucusukmana.wordpress.com/132/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/cucusukmana.wordpress.com/132/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/cucusukmana.wordpress.com/132/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/cucusukmana.wordpress.com/132/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/cucusukmana.wordpress.com/132/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/cucusukmana.wordpress.com/132/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/cucusukmana.wordpress.com/132/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=132&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/12/02/perencanaan-e-voting/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/2cf141cf521b74cfe44d51b8c02ae366?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">cucu sukmana</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Online Analytical Processing (OLAP)</title>
		<link>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/07/29/online-analytical-processing-olap/</link>
		<comments>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/07/29/online-analytical-processing-olap/#comments</comments>
		<pubDate>Wed, 28 Jul 2010 18:42:08 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cucu Sukmana</dc:creator>
				<category><![CDATA[Teknologi Informasi dan Komunikasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cucusukmana.wordpress.com/?p=129</guid>
		<description><![CDATA[Data telah berkembang sangat pesat dalam beberapa dekade terakhir. Banyak bentuk-bentuk yang dulu “hanya“ mempunyai teknologi sebagai tempat penyimpanan data yang terdiri dari field-field, record dan diolah serta ditampilkan menjadi informasi dalam berbagai format tampilan yang sederhana, bermula dari bentuk yang sederhana tersebut maka didapatkan suatu metoda untuk menampilkan suatu database yang berguna untuk menganalisa [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=129&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p style="text-align:justify;">Data telah berkembang sangat pesat dalam beberapa dekade terakhir. Banyak bentuk-bentuk yang dulu “hanya“ mempunyai teknologi sebagai tempat penyimpanan data yang terdiri dari field-field, record dan diolah serta ditampilkan menjadi informasi dalam berbagai format tampilan yang sederhana, bermula dari bentuk yang sederhana tersebut maka didapatkan suatu metoda untuk menampilkan suatu database yang berguna untuk menganalisa data untuk suatu keperluan tertentu. Sejak tahun 1980-an , baik organisasi swasta maupun pemerintahan telah bekerja dengan data dalam interval megabyte sampai gigabyte bahkan terabyte. Oleh karena itu, kebutuhan akan alat cangih dan cepat dalam menganalisis data semakin meningkat. Hal ini dikarenakan maju atau mundurnya perusahaan akan sangat bergantung oleh seberapa cepat dan canggihnya sistem informasi yang mereka miliki serta kemampuan mereka dalam menganalisis informasi dengan sistem tersebut. Dengan memanfaatkan relational database yang sudah ada maka didapat suatu cara untuk mengantisipasi kebutuhan guna menganalisa data secara cepat untuk membantu mendapatkan keputusan dalam suatu aplikasi atau organisasi<br />
Sudah sekian lama, perusahaan menganalisis data dengan menggunakan relational DBMS yang sangat sederhana, dan tentunya memiliki keterbatasan dalam melakukan aggregate, summarize, consolidate, sum, view, dan analyze. Kekurangan tersebut akan muncul jika datanya bersifat multidimensi, karena banyak perusahaan menganalisis berbagai data dalam satu waktu yang bersamaan. Oleh karena itu, dibutuhkan suatu multidimensional data analysis sehingga muncullah Online Analytical Processing (OLAP).</p>
<p style="text-align:justify;">SEJARAH<br />
Produk pertama menggunakan  query OLAP adalah Express yang dirilis tahun 1970 ( dan dipakai oleh Oracle tahun 1995 sebagai Information Resources ). Tetapi istilah OLAP baru muncul tahun 1993 diperkenalkan oleh E. F. Codd yang merupakan bapak relational databases. Karangan Codd berisi konsultasi pendek yang Codd lakukan dengan pendiri Arbor Software ( sekarang disebut Hyperion Solutions, dan pada tahun 2007 dibeli oleh Oracle ) untuk memperbaiki pemasaran. Perusahaan tersebut kemudian merilis produk OLAP, Essbase, yang menerapkan 12 aturan Codd untuk online analytical processing. OLAP market tumbuh dengan cepat pada akhir tahun 90an dengan banyak komersial produk yang muncul di pasaran. Pada tahun 1998, Microsoft merilis OLAP server pertamanya, Microsoft Analysis Services yang dikembangkan dengan mengadopsi teknologi OLAP.</p>
<p style="text-align:justify;">DEFINISI<br />
Online Analytical Processing (OLAP ) merupakan suatu metode pendekatan untuk menyajikan jawaban dari  permintaan proses analisis yang bersifat dimensional secara cepat, yaitu desain dari aplikasi dan teknologi yang dapat mengoleksi, menyimpan, memanipulasi suatu data multidimensi untuk tujuan analisis.<br />
OLAP (Online Analytical Processing) adalah teknologi yang memproses data di dalam data warehouse dalam struktur multidimensi, menyediakan jawaban yang cepat untuk query analisis yang kompleks.</p>
<p>TEKNIK OLAP</p>
<p style="text-align:justify;">Selain itu, teknik OLAP itu sendiri dapat dirangkum menjadi 5 garis besar  yaitu Fast Analysis of Shared Multidimensional Information atau disingkat menjadi FASMI yang masing-masing berarti sebagai berikut:</p>
<p style="text-align:justify;">FAST,  berarti sistem ditargetkan untuk memberikan response terhadap user dengan  secepat mungkin, sesuai dengan analisis yang dilakukan.</p>
<p style="text-align:justify;">ANALYSIS,  berarti sistem dapat mengatasi berbagai logika bisnis dan analisis statistik yang relevan dengan aplikasi dan user, dan mudah.</p>
<p style="text-align:justify;">SHARED,  berarti sistem melaksanakan seluruh kebutuhan pengamanan data, jika dibutuhkan banyak akses penulisan terhadap data, disesuaikan dengan level dari user. Tidak semua aplikasi membutuhkan user untuk menulis data kembali. Sistem harus dapat meng-handle multiple update dalam satu waktu secara aman.</p>
<p style="text-align:justify;">MULTIDIMENSIONAL,  berarti sistem harus menghasilkan conceptual view dari data secara multidimensional, meliputi full support untuk hierarki dan mutiple hierarki. Hal ini merupakan cara yang logic untuk menganalisis bisnis dan organisasi.</p>
<p style="text-align:justify;">INFORMATION,  adalah semua data dan informasi yang dibutuhkan dan relevan untuk aplikasi. Kapasitas produk OLAP berbeda untuk menghandle input data tergantung beberapa pertimbangan meliputi duplikasi data, RAM yang dibutuhkan, penggunaan disk space, performance, integrasi dengan data warehouse, dan lainnya.</p>
<p>Karakteristik<br />
Adapun karakteristik dari OLAP, yaitu:<br />
Mengijinkan user melihat data dari sudut pandang logical dan multidimensional pada data warehouse<br />
Memfasilitasi query yang komplek dan analisa bagi user<br />
Mengijinkan user melakukan drill down untuk menampilkan data pada level yang lebih detil atau roll up untuk agregasi dari satu dimensi atau beberapa dimensi<br />
Menyediakan proses kalkulasi dan perbandingan data<br />
Menampilkan hasil dalam bentuk number termasuk dalam tabel dan grafik.</p>
<p>TEMPAT PENYIMPANAN<br />
Dari OLAP tersebut terdapat 3 model penyimpanan data dalam cube yang difasilitasi oleh Microsoft SQL Server 7.0. Ketiga model penyimpanan data tersebut adalah:</p>
<p style="text-align:justify;">MOLAP<br />
Multidimensional online analitycal processing (MOLAP) menyimpan data dan agregasi pada struktur data multidimensi. Struktur MOLAP ini tidak tersimpan pada data warehouse tapi tersimpan pada OLAP server.</p>
<p>Sehingga performa query yang dihasilkan olehnya sangat bagus. Model penyimpanan ini sesuai untuk database dengan ukuran kecil sampai sedang.</p>
<p>ROLAP<br />
ROLAP (relational online Analitycal processing) menggunakan tabel pada database relasional data warehouse untuk menyimpan detil data dan agregasi kubus. Berbeda dengan MOLAP, ROLAP tidak menyimpan salinan database, ia mengakses langsung pada tabel fact ketika membutuhkan jawaban sebuah query.</p>
<p>Sehingga query pada ROLAP mempunyai response time yang lebih lambat dibandingkan ROLAP maupun HOLAP. Karakteristik model ini digunakan untuk menyimpan data yang besar dan jarang dilakukannya proses query. Misalkan, data histori dalam jumlah besar dari beberapa tahun yang sebelumnya.</p>
<p>HOLAP<br />
Gabungan model MOLAP dan ROLAP dapat kita peroleh dari HOLAP (hibrid online analitycal processing).Detil data tersimpan pada tabel relasional tapi aggregasi data disimpan dalam format multidimensi.</p>
<p>Misalkan proses drill down dilakukan pada sebuah tabel fakta, maka retrive data akan dilakukan dari tabel database relasional sehingga query tidak secepat MOLAP. Kubus HOLAP lebih kecil daripada kubus MOLAP tapi response time query masih lebih cepat jika dibandingkan dengan ROLAP. Model penyimpanan HOLAP ini biasanya sesuai untuk kubus yang membutuhkan performa query yang bagus dengan jumlah data yang besar.<br />
Pengguna OLAP umumnya memanfaatkan OLAP dengan pola analisis seperti berikut :<br />
Meringkas dan mengumpulkan sejumlah besar data<br />
Melakukan filtering, pengurutan, dan memberikan peringkat (rangking)<br />
Membandingkan beberapa set dari data<br />
Membuat sketsa/bagan/diagram<br />
Menganalisis dan menemukan pola dari data<br />
Menganalisis kecenderungan data<br />
OLAP menerangkan sebuah kelas dari teknologi yang didesain keberadaan data adhoc dan analisis. Ketika proses umum transaksi terjadi pada hubungan database, OLAP menjadi kurang lebih sama dengan pandangan multidimensi dari data bisnis. Tampilan multidimensi ini didukung oleh teknologi multidimensi database.<br />
OLAP adalah langkah maju yang logis dibawah pertanyaan dan laporan, dan merupakan langkah lanjut dari pembuatan sebuah keputusan solusi tambahan total. Tool software OLAP mengirim alat-alat teknologi untuk analisis bisnis komplek dengan membuat pengguna dapat menganalisa data dalam lingkungan multidimensi. Dengan tool OLAP seseorang dapat menganalisa dan me-navigasi melalui data untuk menemukan trend, titik pengecualian, dan mendapat detail tergaris bawah untuk pemahaman kemunduran yang lebih baik dan menjalankan aktivitas bisnis mereka.<br />
OLAP merupakan suatu metode pendekatan untuk menyajikan jawaban dari  permintaan proses analisis yang bersifat dimensional secara cepat, yaitu desain dari aplikasi dan teknologi yang dapat mengoleksi, menyimpan, memanipulasi suatu data multidimensi untuk tujuan analisis.</p>
<p>OLAP DAN PENJADWALAN BERPRIORITAS<br />
Berdasarkan algoritma penjadwalan berprioritas dibagi dua macam :<br />
Statis, prioritas yang tidak berubah<br />
Dinamis, prioritas yang bisa diubah<br />
Pada OLAP algoritma yang digunakan adalah algoritma berprioritas dinamis karena merupakan mekanisme menanggapi perubahan lingkungan sistem saat beroperasi di lingkungan nyata. Prioritas awal yang diberikan ke proses mungkin hanya berumur pendek dalam hal ini sistem dapat menyesuaikan nilai prioritasnya ke nilai yang lebih tepat sesuai lingkungan.<br />
Algoritma ini dituntun untuk memenuhi kebijaksanaan tertentu yang menjadi tujuan sistem komputer.<br />
Berbagai kelebihan bisa didapat dengan menggunakan OLAP ini diantaranya :<br />
Dapat meningkatnya produktivitas bisnis, IT developers, dan seluruh organisasi<br />
Akses yang lebih terkendali terhadap informasi yang dapat meningkatkan efektivitas pengambilan keputusan<br />
Mempercepat respon terhadap permintaan pasar.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/cucusukmana.wordpress.com/129/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/cucusukmana.wordpress.com/129/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/cucusukmana.wordpress.com/129/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/cucusukmana.wordpress.com/129/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/cucusukmana.wordpress.com/129/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/cucusukmana.wordpress.com/129/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/cucusukmana.wordpress.com/129/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/cucusukmana.wordpress.com/129/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/cucusukmana.wordpress.com/129/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/cucusukmana.wordpress.com/129/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/cucusukmana.wordpress.com/129/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/cucusukmana.wordpress.com/129/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/cucusukmana.wordpress.com/129/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/cucusukmana.wordpress.com/129/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=129&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/07/29/online-analytical-processing-olap/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/2cf141cf521b74cfe44d51b8c02ae366?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">cucu sukmana</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>digital connected</title>
		<link>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/06/01/digital-connected/</link>
		<comments>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/06/01/digital-connected/#comments</comments>
		<pubDate>Tue, 01 Jun 2010 09:58:11 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cucu Sukmana</dc:creator>
				<category><![CDATA[Pendidikan]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cucusukmana.wordpress.com/?p=122</guid>
		<description><![CDATA[http://cucusukmana.files.wordpress.com/2010/06/digital-connected1.pdf<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=122&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>http://cucusukmana.files.wordpress.com/2010/06/digital-connected1.pdf</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/cucusukmana.wordpress.com/122/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/cucusukmana.wordpress.com/122/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/cucusukmana.wordpress.com/122/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/cucusukmana.wordpress.com/122/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/cucusukmana.wordpress.com/122/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/cucusukmana.wordpress.com/122/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/cucusukmana.wordpress.com/122/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/cucusukmana.wordpress.com/122/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/cucusukmana.wordpress.com/122/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/cucusukmana.wordpress.com/122/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/cucusukmana.wordpress.com/122/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/cucusukmana.wordpress.com/122/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/cucusukmana.wordpress.com/122/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/cucusukmana.wordpress.com/122/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=122&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/06/01/digital-connected/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/2cf141cf521b74cfe44d51b8c02ae366?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">cucu sukmana</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>A MANAGEMENT FRAMEWORK AND AGENDA GOVERNMENT OF CANADA</title>
		<link>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/15/112/</link>
		<comments>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/15/112/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Feb 2010 19:23:19 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cucu Sukmana</dc:creator>
				<category><![CDATA[Manajemen]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cucusukmana.wordpress.com/?p=112</guid>
		<description><![CDATA[Achieving management excellence requires a general management framework and an agenda for change to guide the way. The framework must describe what the Government of Canada intends to achieve &#8211; in effect, the management commitments that the government is prepared to make to Canadians. It must also indicate how those commitments will be met &#8211; [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=112&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Achieving management excellence requires a general management framework and an agenda for change to guide the way.<span id="more-112"></span></p>
<p>The framework must describe what the Government of Canada intends to achieve &#8211; in effect, the management commitments that the government is prepared to make to Canadians. It must also indicate how those commitments will be met &#8211; how departments, agencies and the management board plan to work together to achieve results.</p>
<p>The management framework for the Government of Canada is set out in Sections B and C of this document. Section B describes four core management commitments to Canadians, while Section C describes how departments and agencies and the Treasury Board and its Secretariat can work together to fulfil them. These sections thus integrate core commitments and an operating philosophy into a single framework.</p>
<p>Achieving excellence also requires a well-organized management board with clear priorities to lead change. Section D describes the management board&#8217;s business lines and how they relate to each of the four core management commitments. Section E outlines the Government of Canada&#8217;s priorities for improvement &#8211; its agenda for management change over the medium term.</p>
<p>COLLABORATION</p>
<p>The management framework and agenda for change set out in this document fall within the prerogatives and broad responsibilities of the Treasury Board and its Secretariat, acting together as the government&#8217;s management board.</p>
<p>At the same time, other organizations within the Public Service of Canada, including the departments and agencies that deliver programs and services directly to the Canadian public, exercise important responsibilities in the improvement of management practices. The Clerk of the Privy Council, as Head of the Public Service, sets out key priorities for the Public Service of Canada. Other organizations &#8211; among them the Public Service Commission, the Canadian Centre for Management Development and The Leadership Network &#8211; also contribute to the improvement of management practices.</p>
<p>In designing and implementing the government&#8217;s management framework, the management board has worked and will continue to work with these many partners in a sustained, collaborative effort to support modern management practices in the Government of Canada.</p>
<p>Section B: Four Management Commitments</p>
<p>The Government of Canada aims for the highest quality of service to the public. To achieve this, it commits to excellence in four areas critical to a well-performing public sector. These commitments build on work undertaken in the past few years to improve management practices in the government. They will continue to underpin improvement as Canada enters the new century.</p>
<p>First and foremost, the Government of Canada must sharpen its citizen focus in designing, delivering, evaluating and reporting on its activities. It must improve service and expand partnerships with other governments, the private sector and voluntary organizations.</p>
<p>Second, management in the public service must be guided by a clear set of values. Management must respect and reinforce Canadian institutions of democracy and it must be guided by the highest professional and ethical values.</p>
<p>Third, as an integrating principle, management in all departments, agencies and functions must be focused on the achievement of results and on reporting them in simple and understandable ways to elected officials and to Canadians.</p>
<p>Fourth, given the limited nature of public funds, the Government of Canada must ensure responsible spending. The costs of initiatives must be linked with results to ensure value for the taxpayer. Existing programs as well as new spending proposals must be systematically assessed and management frameworks must be in place to ensure due diligence and proper stewardship of public funds. Activities critical to the public interest must be resourced sustainably, over the long term.</p>
<p>Living up to these commitments requires public service employees at all levels and in all regions who put the interests of Canadians first and who demonstrate daily attention to values and results. Employees are critical to improvement. They must be supported by a working culture that values learning, innovation, inclusiveness and diversity, intelligent risk taking and continuous improvement &#8211; allowing them to make their best contributions to Canada.</p>
<p>This environment requires managers and employees to apply sound values and standards of public accountability in all their work. It requires strong support from the management board and other central agencies, as well as focused efforts by departments and agencies. This environment favours organizing the services of the Government of Canada around the needs of Canadians, rather than around those of bureaucracies. And it recognizes that success requires a level of excellence that can only be achieved through the development of a well-trained and highly motivated public service workforce.</p>
<p>CITIZEN FOCUS</p>
<p>The Government of Canada is committed to designing, funding and delivering its programs and services, and assessing their results, from the perspective of the citizen.</p>
<p>Accessible, Connected Service</p>
<p>Government services must respond to the needs of citizens, be easy to find, and be available through the mail, by phone, on the Internet or &#8211; where populations warrant &#8211; at walk-in centres. Too often in the past, government services were designed from the &#8220;inside out&#8221;; they reflected the structures of government organizations more than the needs and priorities of citizens. This is changing, and it will continue to change in the coming years.</p>
<p>Citizens want the government to respond to their needs and provide choice: one-stop, integrated access via Internet, telephone or mail, or in person.</p>
<p>Citizen-focused government is seamless. It is easy to deal with. Citizen-centred services are brought together in one place to facilitate client access.</p>
<p>Information technology and electronic service delivery are key enablers in meeting these challenges. The Internet is the foundation for one-stop access, allowing the Government of Canada to reflect the many connections that citizens must make in daily life. Canadians welcome the move to electronic service delivery but they also value more traditional channels &#8211; telephone, mail and in person. They want a choice of channels and one-stop access that integrates across them, taking advantage of the value of each.</p>
<p>Serving the Public Interest</p>
<p>Governmental authority in Canada rests with ministers who are accountable to Parliament for the decisions they make. Responsibility for advice and implementation of ministers&#8217; decisions rests with officials. For both ministers and officials, upholding the public interest means working under the democratically established rule of law to achieve a continuous balance among three things:</p>
<p>    * Ensuring fairness, equity and reasonableness of treatment to protect the broad interests of citizens;</p>
<p>    * Providing effective and responsive service to clients &#8211; those who benefit from a Government of Canada initiative, whatever it may be; and</p>
<p>    * Keeping a close eye on program affordability, cost-effectiveness and sound resource stewardship for the taxpayer.</p>
<p>Continuous improvement in client service depends on the capacity of departments and agencies to measure levels of satisfaction, to set improvement targets, to develop plans to meet those targets, to monitor implementation and to report back on progress. Serving the broader public interest means ensuring that the interests of citizens and taxpayers, in addition to those of clients, are protected in all public transactions. When the Government of Canada operates &#8220;at the service&#8221; of Canadians, it responds to all three dimensions and balances them appropriately.</p>
<p>Partnerships</p>
<p>Citizen-focused management means making the right connections. Managers must seek out partnerships across departmental boundaries, across levels of government, with not-for-profit organizations and with the private sector. These partnerships should be pursued not just in the co-delivery of services but also at the design stage &#8211; discussing together what the client, citizen and taxpayers need &#8211; and bringing this knowledge together to solve problems.</p>
<p>In the future, knowledge partnerships will be critical to success. No longer do public institutions have a monopoly on relevant knowledge. Rather, their role is to gather it, add value and define choices &#8211; all in the best interests of Canadians.</p>
<p>MANAGING FOR RESULTS</p>
<p>Few things have contributed more in recent years to the development of Canadian public administration than has the focus on results. The Government of Canada intends to enhance this emphasis in the future &#8211; a commitment that responds to citizens&#8217; concerns about the value they obtain for their tax dollars. Managing for results is fundamental to citizen-focused government.</p>
<p>Focus on Results</p>
<p>Public and private sector organizations that measure and evaluate the results of their work find that this information transforms and empowers them. It allows them to reward success, to learn from experience and to build public confidence. Being able to measure and evaluate results is a prerequisite to delivering the quality programs, services and policies that Canadians deserve.</p>
<p>Historically, governments have focused their attention on resource inputs (what they spend), activities (what they do) and outputs (what they produce). Accurate information at this level is important, but insufficient to achieve the results orientation demanded by this management framework.</p>
<p>A modern management agenda requires managers to look beyond activities and outputs to focus on actual results &#8211; the impacts and effects of their programs. Managing for results requires attention from the beginning of an initiative to its end. It means clearly defining the results to be achieved, delivering the program or service, measuring and evaluating performance and making adjustments to improve both efficiency and effectiveness. It also means reporting on performance in ways that make sense to Canadians.</p>
<p>A results-based management approach allows departments to serve Canadians better by distinguishing program strengths and weaknesses and providing guidance on what does and does not work.</p>
<p>The challenge for the future is to apply results-based management to all major activities, functions, services and programs of the Government of Canada, whether they are delivered directly to Canadians or are part of internal administration. This will continue to advance sound management practice and strengthen accountability throughout departments and agencies.</p>
<p>Performance Information</p>
<p>The foundation of results-based management is accurate and timely performance information. Departments and agencies need to implement an information regime that measures, evaluates and reports on key aspects of programs and their performance in core areas; holds managers accountable for achieving results; and ensures unbiased analysis, showing both good and bad performance.</p>
<p>Over time, managers should implement results-based management on a more &#8220;borderless&#8221; basis: across departmental boundaries or in partnership with other governments, business or the</p>
<p>not-for-profit sector.</p>
<p>The current state of results-based management is still a good distance from the ideal. For this reason, the Government of Canada is committed to continuing its movement toward a results-based approach that can distinguish program strengths and weaknesses, and provide guidance on what does and does not work. The goal is to establish a more productive cycle of planning, measuring, evaluating and reporting of results to citizens, through ministers and Parliament. This in turn will support a culture of continuous learning and adjustment.</p>
<p>RESPONSIBLE SPENDING</p>
<p>Fiscal projections for the early years of this new century make it possible for the Government of Canada to strike a balance between investing in service improvement, maintaining the integrity of existing programs, reducing taxes and retiring public debt.</p>
<p>An integrated view on spending is needed to assess the integrity of existing programs, to support rational priority setting and to get the best value for the taxpayer.</p>
<p>Although the extreme fiscal constraint of the mid-1990s has now given way to an era of greater choice, the lessons of the past highlight the need to make wise and disciplined spending decisions for the future. To this end, the Government of Canada is committed to the continuous examination of its expenditures to ensure responsible spending in terms of results and value for the taxpayer&#8217;s dollar. It will monitor the management and control of public expenditures in all programs and ensure that effective, immediate and coordinated action is taken to remedy any identified deficiencies.</p>
<p>The Departmental Perspective</p>
<p>Responsible spending means spending wisely on things that matter most to Canadians. It means being able to reallocate resources and restructure programs in response to changing needs and priorities. A program must end when the need ends.</p>
<p>To ensure this, departments and agencies need to produce information on program costs and results required for sound decision making. They must bring together financial and non-financial performance information to link costs with actual or expected results. They need to effectively manage risk and establish a proper environment of control. They must ensure that spending proposals are well-rooted in policy, and are supportive of the department&#8217;s mission and objectives. They must embrace rigorous public accountability and the best of modern comptrollership practices.</p>
<p>The Whole-of-Government View</p>
<p>To ensure rational priority setting and investment decisions, the government needs integrated, cross-departmental information on expenditures and results. This information serves two main purposes.</p>
<p>First, it allows decision-makers to assess the integrity of the existing program base. Officials must systematically consider whether program results are consistent with current policies and priorities; whether risks are identified and strategies are in place to mitigate them; and whether key investments or alternative ways of delivering programs (for example, through partnerships) might improve performance or productivity, or provide a better way of serving Canadians.</p>
<p>Second, the knowledge gained from the broad-based analysis of expenditure supports rational priority setting. A thorough understanding of what works best in the existing expenditure base allows a sharing of best practices and is essential in considering policy and investment choices for the future.</p>
<p>Beyond this, the Government of Canada requires assurance that management frameworks to support due diligence and stewardship of public resources are in place and working in departments and agencies. This requires active monitoring.</p>
<p>In the end, responsible spending often requires difficult choices between investing in new initiatives and investing or reallocating to maintain the integrity of existing programs or capital assets. While investments in program integrity rarely attract as much attention as new initiatives, they are usually just as important to the needs of Canadians.</p>
<p>This means that a major priority for the Government of Canada in this era of responsible choice is to ensure that fundamental issues of program integrity are fully defined and addressed.</p>
<p>Section C: Departments and the Management Board</p>
<p>To deliver on the management commitments described in Section B, departments and the management board must continue to develop a new kind of relationship, working together as partners with a single purpose, to achieve results for Canadians.</p>
<p>This section describes how departments, agencies and the management board should collaborate in their work. It starts by discussing the need for organizations to be citizen-focused, highlighting the importance of sound human resources management and leadership &#8211; the foundation of a strong public service workforce. It then describes the management practices that can help departments and agencies achieve better results for Canadians. Finally, it outlines the mandate of the management board in supporting departments and agencies, and in leading in key areas, among them, the critical area of effective stewardship of public funds.</p>
<p>Taken together, the commitments of Section B and the working relationships outlined here define the Government of Canada&#8217;s management framework.</p>
<p>STARTING WITH CANADIANS</p>
<p>As citizens, Canadians have a right to fair, equitable and reasonable treatment from federal government institutions. As clients, Canadians have a right to accessible service that meets their priorities for improvement. And as taxpayers, Canadians rightfully expect cost-effectiveness or best value in the delivery of government programs and services.</p>
<p>Serving the public interest means addressing the needs of citizens, clients and taxpayers in a balanced way.</p>
<p>In any interaction with a department or agency, all three dimensions are often brought into play and the public interest is served when they are properly balanced. Public service employees in any department or agency must be conscious of the needs of their clients. At the same time, the entire federal system must work together to ensure that the interests of Canadians &#8211; as citizens and taxpayers, as well as clients &#8211; are continually factored into program and service design and delivery.</p>
<p>Emphasizing citizen needs is fundamental. Years ago citizens were rarely consulted in the delivery of programs and services. This has changed and must continue to do so. Canadians now expect to be engaged in assessing program and service performance, and to see improvement. These legitimate expectations must be respected.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/cucusukmana.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/cucusukmana.wordpress.com/112/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/cucusukmana.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/cucusukmana.wordpress.com/112/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/cucusukmana.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/cucusukmana.wordpress.com/112/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/cucusukmana.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/cucusukmana.wordpress.com/112/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/cucusukmana.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/cucusukmana.wordpress.com/112/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/cucusukmana.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/cucusukmana.wordpress.com/112/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/cucusukmana.wordpress.com/112/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/cucusukmana.wordpress.com/112/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=112&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/15/112/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/2cf141cf521b74cfe44d51b8c02ae366?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">cucu sukmana</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Japanese Version of COBIT 4.0 (Global IT Governance Framework)</title>
		<link>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/15/japanese-version-of-cobit-4-0-global-it-governance-framework/</link>
		<comments>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/15/japanese-version-of-cobit-4-0-global-it-governance-framework/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Feb 2010 19:14:31 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cucu Sukmana</dc:creator>
				<category><![CDATA[Teknologi Informasi dan Komunikasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cucusukmana.wordpress.com/?p=106</guid>
		<description><![CDATA[NRI SecureTechnologies, Ltd. (NRI Secure: Tokyo, Japan; Hiroshi Masutani, President) has translated “COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) 4.0,” a global IT governance framework, into Japanese. This translation project was made possible through the close collaboration of three entities: ITGI Japan assuming the responsibility for translation, ISACA Tokyo Chapter reviewing the translated material [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=106&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>NRI SecureTechnologies, Ltd. (NRI Secure: Tokyo, Japan; Hiroshi Masutani, President) has translated “COBIT (Control Objectives for Information and related Technology) 4.0,” <span id="more-106"></span>a global IT governance framework, into Japanese. This translation project was made possible through the close collaboration of three entities: ITGI Japan assuming the responsibility for translation, ISACA Tokyo Chapter reviewing the translated material and NRI Secure taking part in the main translation work and providing full support for review. The completed Japanese version of COBIT 4.0 was recently released on the ISACA (Information Systems Audit and Control Association) website in the US, which is linked from the ITGI Japan website (http://www.itgi.jp/download.html).</p>
<p>COBIT consists of the IT governance guidelines published by the IT Governance Institute (ITGI) headquartered in the US. Since its first edition issued in 1996, COBIT has been widely and globally used to establish IT governance in many organizations. One example of the recent applications of this framework is the coverage of the compliance with the SOX (Sarbanes-Oxley Act) in the US. The fourth version (the latest English version) was released in December 2005.<br />
With Japanese companies facing greater needs to establish IT governance and internal control, there have been strong demands for the Japanese version of COBIT 4.0. NRI Secure, noting the importance and usefulness of COBIT 4.0 in Japan, participated in the main translation work and provided full support for the project. NRI Secure considers that the released Japanese version of COBIT 4.0 will be of great help for many companies and organizations to establish and/or improve their IT governance and internal control systems.</p>
<p>Major Features of COBIT 4.0</p>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="600">
<tbody>
<tr>
<td width="20" valign="top">1)</td>
<td valign="top">COBIT 4.0 provides a framework utilizing a risk-based approach, linking IT governance with business risks and/or goals.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">2)</td>
<td valign="top">COBIT 4.0 provides a maturity model for management processes, enabling the evaluation of the effectiveness of IT control processes in terms of maturity.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">3)</td>
<td valign="top">To help the organizations adopt and integrate COBIT 4.0 more easily with other guidelines, such as ITIL, ISO/IEC17799, PMBOK, etc., the terms and principles used within COBIT 4.0 have been better harmonized with such standards/concepts.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">4)</td>
<td valign="top">COBIT 4.0 adopts the concept of enterprise architecture (EA) and clarifies the role and responsibility of each process by using RACI charts, specifying who is responsible, accountable, consulted and informed.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">5)</td>
<td valign="top">COBIT 4.0 describes the detailed relationship between key goal indicators (KGIs) and key performance indicators (KPIs), clarifying the interactions between the objectives of management processes and evaluation items.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>To establish IT governance and internal controls, and to enable such systems to function effectively in the organizations, information security management is essential and is one of the most important themes serving as keys to successful control. For the purpose of supporting the promotion of effective information security management in Japanese organizations, NRI Secure has been paying great attention to the useful materials/concepts from abroad and actively translating such materials as its own projects and in collaboration with other organizations. NRI Secure will continue to engage in activities to disseminate useful information to Japan in the areas of information security and IT governance.</p>
<p>References</p>
<p>1.Features of COBIT and its utilization methods</p>
<p>Features:<br />
COBIT is a set of systematized guidelines that embrace the results of all discussions and consent by experts throughout the world regarding IT governance. It provides a general-purpose management framework to enable IT to function fully in response to business requirements, regulatory compliance, international standards and ever changing IT environments. Its application is of effective help in establishing IT governance and internal control systems.<br />
Utilization methods:</p>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="600">
<tbody>
<tr>
<td width="20" valign="top">1)</td>
<td valign="top">Use the &#8220;RACI chart&#8221; *1 to clarify responsibilities and roles related to IT management.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">2)</td>
<td valign="top">Use &#8220;control objectives&#8221; to create the rules and/or procedures regarding IT management.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">3)</td>
<td valign="top">Use &#8220;KGI/KPI&#8221; *2 to introduce evaluation indices for IT management.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">4)</td>
<td valign="top">Use the &#8220;maturity model&#8221; to evaluate the level of IT management of a company.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">5)</td>
<td valign="top">Create a manual for internal audits based on the activities described above.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">6)</td>
<td valign="top">Ensure a stronger commitment on the part of company executives and users to IT management.</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">7)</td>
<td valign="top">Improve the quality of evaluations by external audits and build greater customer trust.</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>*1: The RACI chart clarifies the following:</p>
<table border="0" cellspacing="0" cellpadding="0" width="600">
<tbody>
<tr>
<td width="20" valign="top">(1)</td>
<td valign="top">Who is responsible (R)</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">(2)</td>
<td valign="top">Who is accountable (A)</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">(3)</td>
<td valign="top">Who is consulted (C)</td>
</tr>
<tr>
<td valign="top">(4)</td>
<td valign="top">Who is informed (I)</td>
</tr>
</tbody>
</table>
<p>*2: KGI = key goal indicator; KPI = key performance indicator</p>
<p>2.Overview of the COBIT framework</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/cucusukmana.wordpress.com/106/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/cucusukmana.wordpress.com/106/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/cucusukmana.wordpress.com/106/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/cucusukmana.wordpress.com/106/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/cucusukmana.wordpress.com/106/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/cucusukmana.wordpress.com/106/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/cucusukmana.wordpress.com/106/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/cucusukmana.wordpress.com/106/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/cucusukmana.wordpress.com/106/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/cucusukmana.wordpress.com/106/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/cucusukmana.wordpress.com/106/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/cucusukmana.wordpress.com/106/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/cucusukmana.wordpress.com/106/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/cucusukmana.wordpress.com/106/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=106&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/15/japanese-version-of-cobit-4-0-global-it-governance-framework/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/2cf141cf521b74cfe44d51b8c02ae366?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">cucu sukmana</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Windows 7</title>
		<link>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/14/windows-7/</link>
		<comments>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/14/windows-7/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Feb 2010 16:53:02 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cucu Sukmana</dc:creator>
				<category><![CDATA[Teknologi Informasi dan Komunikasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cucusukmana.wordpress.com/?p=84</guid>
		<description><![CDATA[Windows 7 (sebelumnya berkodekan Blackcomb atau Vienna) merupakan versi selanjutnya Microsoft Windows yang akan menggantikan Windows Vista. Microsoft mengumumkan bahwa pengembangan Windows 7 akan berjalan dalam tiga tahun. Versi klien dari Windows 7 akan dirilis dalam versi 32-bit dan 64-bit walaupun versi servernya (yang akan menggantikan Windows Server 2008) akan dirilis hanya dalam versi 64-bit. [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=84&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Windows 7 (sebelumnya berkodekan Blackcomb atau Vienna) merupakan versi selanjutnya Microsoft Windows yang akan menggantikan Windows Vista.<span id="more-84"></span><br />
Microsoft mengumumkan bahwa pengembangan Windows 7 akan berjalan dalam tiga tahun.</p>
<p>Versi klien dari Windows 7 akan dirilis dalam versi 32-bit dan 64-bit walaupun versi servernya (yang akan menggantikan Windows Server 2008) akan dirilis hanya dalam versi 64-bit.</p>
<p>Rancangan Windows 7 akan memudahkan orang berpindah antara membuka windows, files dan aplikasi. Rancangan tersebut juga diharapkan akan memberi pemakai komputer pribadi akses ke file yang belum lama digunakan, dan membuat jaringan kerja rumah jadi lebih otomatis, demikian yg dikatakan Microsoft. Kemungkinan besar, Windows 7, pengganti Windows Vista, dijadwalkan memasuki peluncuran perdana awal 2010.</p>
<p>Berikut adalah kelebihan-kelebihan windows seven yang dipamerkan Professional Developers Conference sebuah konferensi untuk para developer :</p>
<p><strong>1. Lebih Cepat dan Stabil dari pada windows Vista.</strong><br />
Windows 7 ini memiliki performa yang lebih stabil dari pada windows vista.<br />
Windows 7 juga lebih responsif dan lebih hemat dalam penggunaan baterai.</p>
<p><strong>2. Anda dapat memilih Jaringan Wireless Hanya dengan 1 klik dari system tray.</strong><br />
Mempunyai langkah yang praktis dalam memilih jaringan wireless yaitu anda dapat memilih Jaringan Wireless hanya dengan 1 klik dari system tray<br />
<strong>3. Menampilkan pesan peringatan jika ada perubahan dalam komputer anda.</strong><br />
System akan menampilkan laporan jika terjadi perubahan terhadap komputer anda.<br />
AKan menampilkan pesan peringatan saat system komputer anda ada yang berubah dan anda juga dapat mensetting tingkat privasi tersebut.</p>
<p>Mulai dari “tell me everything” sampai “don’t tell me squad”</p>
<p><strong>4. Tidak adanya sidebar, tetapi mempunyai banyak gadget.</strong><br />
Pada windows 7 tidak adanya sidebar, tetapi gadget-gadget tetap ada dan dapat disetting sesuai keinginan anda.</p>
<p><strong>5. Adanya Library yang dapat mengorganisasikan dokumen anda berdasarkan type.</strong></p>
<p>http://finderonly.com/2009/01/21/artikel-tentang-windows-seven/</p>
<p>(http://www.microsoftpdc.com/)</p>
<p>Windows 7, Nama Resmi Operating System Microsoft Terbaru</p>
<p>Mungkin sebagian pengguna komputer sudah tahu bahwa Microsoft akan membuat Sistem Operasi yang baru, menggantikan OS Windows Vista</p>
<p>Fitur Windows 7 adalah adanya library yang akan mengorganisasikan dokumen anda berdasarkan type.</p>
<p>Namanya adalah Windows 7. Ya, sistem operasi yang masih dalam tahap pembuatan ini menggunakan nama tersebut berdasarkan kesederhanaan. Ternyata maksud Microsoft memberikan nama itu juga menunjukkan bahwa sistem operasi Windows sudah memasuki generasi ke 7.<br />
Namun ada juga beberapa pengamat yang mengatakan, kalau memang Windows 7 itu merupakan generasi ke 7, berarti ada satu OS sebelumnya – yaitu Windows Millenium yang tidak masuk ke dalam hitungan. Selain itu, jika revisi pada kernel dihubungkan, maka Windows XP pun tidak masuk dalam hitungan, karena langsung menuju ke kernel versi 7 untuk Windows 7.</p>
<p>Jumlah Sistem Operasi Windows milik Microsoft menurut artikel yang terdapat pada Wikipedia adalah 9, yaitu :<br />
1. Windows 3.0<br />
2.NT<br />
3. Windows 95<br />
4. NT Workstation<br />
5. Windows 98<br />
6. Millenium<br />
7. Windows 2000<br />
8. Windows XP<br />
9. Windows Vista<br />
Sedangkan jika merujuk kepada kernel, Windows XP adalah kernel versi 5.1 dan Vista menggunakan kernel versi 6. Generasi Sistem Operasi Microsoft berakhir pada Windows XP.<br />
Jika menghitung seperti urutan di atas, maka Windows 1.0 yang dirilis pada tahun 1985 serta Windows 2.0 yang dirilis pada tahun 1987 sebagai generasi asli Windows tidak ikut dihitung.<br />
Pihak Microsoft sampai saat ini belum memberikan informasi kapan Windows 7 akan dirilis, ada perkiraan kemungkinan OS terbaru tersebut akan diluncurkan sekitar tahun 2009 atau bisa jadi pada awal tahun 2010.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/cucusukmana.wordpress.com/84/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/cucusukmana.wordpress.com/84/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/cucusukmana.wordpress.com/84/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/cucusukmana.wordpress.com/84/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/cucusukmana.wordpress.com/84/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/cucusukmana.wordpress.com/84/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/cucusukmana.wordpress.com/84/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/cucusukmana.wordpress.com/84/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/cucusukmana.wordpress.com/84/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/cucusukmana.wordpress.com/84/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/cucusukmana.wordpress.com/84/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/cucusukmana.wordpress.com/84/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/cucusukmana.wordpress.com/84/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/cucusukmana.wordpress.com/84/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=84&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/14/windows-7/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/2cf141cf521b74cfe44d51b8c02ae366?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">cucu sukmana</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>Analisis Oracle</title>
		<link>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/14/analisis-oracle/</link>
		<comments>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/14/analisis-oracle/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Feb 2010 16:46:43 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cucu Sukmana</dc:creator>
				<category><![CDATA[Teknologi Informasi dan Komunikasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cucusukmana.wordpress.com/?p=81</guid>
		<description><![CDATA[Pengantar Oracle Oracle merupakan sebuah sistem basis data yang memiliki tingkat keamanan yang tinggi dan mampu menangani data dalam skala besar serta mendukung sistem basis data yang terdistribusi. Oleh karena itu, saat ini banyak perusahaan yang menggunakan Oracle untuk mendukung kegiatan bisnisnya.  Fitur Beberapa fitur yang  dimiliki Ocarcle diantaranya : Flashback Query Fitur ini digunakan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=81&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><strong>Pengantar Oracle</strong></p>
<p><em>Oracle</em> merupakan sebuah sistem basis data yang memiliki tingkat keamanan yang tinggi dan mampu menangani data dalam skala besar serta mendukung sistem basis data yang terdistribusi. Oleh karena itu, saat ini banyak perusahaan yang menggunakan Oracle untuk mendukung kegiatan bisnisnya.<span id="more-81"></span></p>
<p> <strong>Fitur</strong></p>
<p>Beberapa fitur yang  dimiliki Ocarcle diantaranya :</p>
<ul>
<li><strong>Flashback Query</strong></li>
</ul>
<p>Fitur ini digunakan untuk mengetahui data (nilai suatu kolom) pada suatu waktu tertentu.</p>
<ul>
<li><strong>Flashbak Version Query</strong></li>
</ul>
<p>Fitur ini untuk mengetahui perubahan data yang terjadi antara waktu <em><strong>t1</strong></em> sampai waktu <em><strong>t2</strong></em></p>
<ul>
<li><strong>Flashback Transaction Query</strong></li>
</ul>
<p>Fitur ini digunakan untuk mengetahui semua perubahan yang disebabkan oleh  satu <em>transaction ID</em></p>
<p><strong>KELEBIHAN</strong></p>
<p>Sistem basis data <em>Oracle </em><em>memiliki beberapa kelebihan</em>, antara lain :</p>
<ol>
<li>Tingkat keamanan tinggi sehingga data yang tersimpan di basis data dapat terproteksi dari pihak-pihak yang tidak berkepentingan.</li>
<li>Terdapat pilihan jenis otorisasi yang sesuai dengan kebutuhan.</li>
<li>Aplikasi berbasis GUI sehingga memberi kemudahan bagi <em>user</em> dalam melakukan manajemen terhadap sistem basis data.</li>
<li>Adanya jaminan terhadap pemulihan terhadap sistem basis data setelah sistem  mengalami trouble.</li>
<li>Mampu melakukan proses <em>locking</em> pada beberapa item data yang diperlukan saja tanpa melakukan proses <em>locking</em> terhadap keseluruhan isi tabel.</li>
<li>Mampu memberikan pembatasan penggunaan <em>resource</em> untuk seorang <em>user.</em></li>
</ol>
<p><strong>KEKURANGAN</strong></p>
<p>Kekurangan sistem basis data <em>Oracle</em>, antara lain :</p>
<ol>
<li>Penggunaan yang rumit karena berbagai macam <em>customization</em> dan fitur-fitur yang mendukung penggunaan basis data.</li>
<li>Memerlukan <em>resource</em> atau spesifikasi yang besar dalam pengolahan transaksi basis data bersakala besar.</li>
</ol>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/cucusukmana.wordpress.com/81/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/cucusukmana.wordpress.com/81/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/cucusukmana.wordpress.com/81/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/cucusukmana.wordpress.com/81/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/cucusukmana.wordpress.com/81/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/cucusukmana.wordpress.com/81/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/cucusukmana.wordpress.com/81/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/cucusukmana.wordpress.com/81/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/cucusukmana.wordpress.com/81/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/cucusukmana.wordpress.com/81/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/cucusukmana.wordpress.com/81/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/cucusukmana.wordpress.com/81/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/cucusukmana.wordpress.com/81/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/cucusukmana.wordpress.com/81/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=81&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/14/analisis-oracle/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/2cf141cf521b74cfe44d51b8c02ae366?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">cucu sukmana</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>PHP</title>
		<link>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/14/php/</link>
		<comments>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/14/php/#comments</comments>
		<pubDate>Sun, 14 Feb 2010 16:43:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cucu Sukmana</dc:creator>
				<category><![CDATA[Teknologi Informasi dan Komunikasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cucusukmana.wordpress.com/?p=78</guid>
		<description><![CDATA[Bahasa pemograman PHP di kembangkan oleh Ramsus Lerdoft pada tahun 1994 dan secara resmi di rilice ke publik pada tahun 1995. Sehingga terutama PHP yang sama sama Skrip yang itulis langsung bersama HTML (embedded Scripting Language) adalah ASP, teknologi produksi Microsoft; JSP, Solusi dari java; dan ColdFusion produk komersial allaire yang sekarang berada di bawah [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=78&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>Bahasa pemograman PHP di kembangkan oleh <strong>Ramsus Lerdoft </strong>pada tahun 1994 dan secara resmi di rilice ke publik pada tahun 1995. <span id="more-78"></span>Sehingga terutama PHP yang sama sama Skrip yang itulis langsung bersama HTML (embedded Scripting Language) adalah ASP, teknologi produksi Microsoft; JSP, Solusi dari java; dan ColdFusion produk komersial allaire yang sekarang berada di bawah bendera Macromedia. Meskipun gratis dan merupakan sebuah evolusi dari sebuah hack. Ramsus Lerdorf sendri pernah mengakui PHP adalah Sebuah “ Pathietic Hack” namun kini PHP sudah termasuk salah satu teknologi yang di pertimbangkan bersama sama teknologi lainnya yang teah di sebutkan pada saat orang lain ingin membangun stus</p>
<p><strong> </strong><strong>Kelemahan PHP</strong></p>
<p> Sebagai Konsekuensinya Kepraktisan dan Kemudahannya istalasi default PHP banyak memiliki kelemahan keamanan. Variable Global Di PHP dapat berasal dari masukan pengujung Web, Sehingga bla programernya Ceroboh tidak mengistalasi tiap variable sebelum pemakaian, Seorang penyerang dapat memasukan nilai nilai awal variable ke dalam script untuk mengubah kelakuan nya.</p>
<p> -         PHP 3.0.18 Terdapat bug pada file upload yang banyak di eksploitasi untuk menenbus banyak situs PHP</p>
<p> Zend Engine 2.0 yang di kembangkan Zend adalah komponen kompiler dan executor pada PHP4 juga direncanakan akan memperbaiki kelemahan kelemahan model objec PHP4 atau PHP5. Dengan versi 2.0 kemungkinan PHP akan memiliki fitur multiple inheritance, destruktor, eksepsi, pemanggilan metode berangka dan mungkin juga atribut private</p>
<p> <strong>Kelebihan PHP</strong></p>
<p> Bisa membuat WEB Menjadi Dinamis</p>
<ol>
<li>PHP dapat berjalan di dalam server yang berbeda dan dalam sistem informasi yang berbeda</li>
<li>PHP diterbitkan secara gratis</li>
<li>PHP dapat berjalan pada web server apapun seperti:</li>
</ol>
<ul>
<li>Apache</li>
<li>IIS</li>
<li>Microsoft Personal Web Server</li>
</ul>
<p> <strong>Macam Macam PHP</strong></p>
<p>-         PHP 3.0.18</p>
<p>-         PHP Triad</p>
<p>-         PHP4</p>
<p>-         PHP5</p>
<p>-         PHP5.2.0</p>
<p> <strong>Editor Yang Dapat dgunakan oleh PHP :</strong></p>
<p>-         Notepad</p>
<p>-         EditPlus++</p>
<p>-         Macromedia Dream Weafer</p>
<p>-         Microsoft FrontPage</p>
<p>-         Dan editor yang mendukung lainnya.</p>
<p>PHP Versi Baru 4.0 uga menyedakan fitur manajemen sesi yang builtin untuk mempermudah membuat shooping cart, halaman login, atau segala sesuatu yang membutuhkan ingatan dari halaman ke halaman in sesuatu yang memang amat sering di perlukan dalam situs web</p>
<p>Konsep PHP sangat sederhana, bahkan lebih sederhana dari pada CGI Cukup buat sebuah HTML Biasa tapi tambahkan kode kode program yang diapit dalam tanda</p>
<p>            &lt;?</p>
<p>                        Ini Adalah Tag Awal Pemograman PHP</p>
<p>            ?&gt;</p>
<p>persis seperti java script hanya berbeda pengapit dan dieksekusi di sisi server sehingga saat tiba ke browser kode ini sudah diganti dengan hasil eksekusinya. PHP un membantu pemula dengan kelakuan default yaitu mencetak pesan kesalahan ke browser ini mempercepat proses debugging.</p>
<p><strong>Pendapat:</strong></p>
<p>-         Pemograman PHP sangat mudah dipahami dan sangat objectif untuk pembelajaran</p>
<p>-         PHP juga sudah menyediakan fasiitas Admin yang dapat di akses oleh orang tertentu dan sangat terstruktur dalam pembuatan tabel ataupun data base.</p>
<p>-         Relasi primary key sangat mudah dan sudah tersedia fasilitasnya.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/cucusukmana.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/cucusukmana.wordpress.com/78/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/cucusukmana.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/cucusukmana.wordpress.com/78/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/cucusukmana.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/cucusukmana.wordpress.com/78/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/cucusukmana.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/cucusukmana.wordpress.com/78/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/cucusukmana.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/cucusukmana.wordpress.com/78/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/cucusukmana.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/cucusukmana.wordpress.com/78/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/cucusukmana.wordpress.com/78/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/cucusukmana.wordpress.com/78/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=78&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/14/php/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/2cf141cf521b74cfe44d51b8c02ae366?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">cucu sukmana</media:title>
		</media:content>
	</item>
		<item>
		<title>OrangeHRM®</title>
		<link>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/07/orangehrm%c2%ae/</link>
		<comments>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/07/orangehrm%c2%ae/#comments</comments>
		<pubDate>Sat, 06 Feb 2010 21:18:18 +0000</pubDate>
		<dc:creator>Cucu Sukmana</dc:creator>
				<category><![CDATA[Teknologi Informasi dan Komunikasi]]></category>

		<guid isPermaLink="false">http://cucusukmana.wordpress.com/?p=59</guid>
		<description><![CDATA[OrangeHRM® adalah generasi terbaru sistem pengelolaan SDM (Sumber Daya Manusia) berbasis web. OrangeHRM® akan membantu anda dalam mengelola aset terpenting perusahaan, yaitu: Sumber Daya Manusia. OrangeHRM® sangatlah praktis digunakan dalam bisnis sebagai sebuah platform yang sempurna untuk melakukan re-engineering proses pengelolaan SDM dan mendefinisikan ulang alur kerja operasional para profesional SDM sebagai landasan baru pengelolaan [...]<img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=59&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>OrangeHRM® adalah generasi terbaru sistem pengelolaan SDM (Sumber Daya Manusia) berbasis web. <span id="more-59"></span>OrangeHRM® akan membantu anda dalam mengelola aset terpenting perusahaan, yaitu: Sumber Daya Manusia. OrangeHRM® sangatlah praktis digunakan dalam bisnis sebagai sebuah platform yang sempurna untuk melakukan re-engineering proses pengelolaan SDM dan mendefinisikan ulang alur kerja operasional para profesional SDM sebagai landasan baru pengelolaan SDM yang maju. OrangeHRM® dibuat berdasarkan arsitektur modular yang terdiri dari modul-modul berikut:<br />
 Modul Admin<br />
Modul Admin adalah salah satu bagian dari sistem dimana seorang HR Manajer atau personil yang ditunjuk menjalankan semua tugas administrasi sistem. Ini meliputi pendefinisian stuktur perusahaan (company structure), golongan gaji (pay grade), proyek (projects) yang dijalankan dan informasi lain yang melayani sebagai tulang punggung dari seluruh sistem. Isu keamanan sistem diatur juga melalui modul ini dalam bentuk penetapan otorisasi pengguna (user).<br />
 Modul PIM<br />
Modul inti ini mengelola semua informasi terkait karyawan yang relevan termasuk di dalamnya berbagai jenis informasi pribadi (personal information), rincian kualifikasi (detailed qualification) dan pengalaman kerja (work experience), informasi yang terkait dengan pekerjaan dan lain sebagainya. Foto karyawan juga dapat dimasukkan ke sistem dengan baik. Informasi yang ditampung dalam modul ini dimanfaatkan oleh modul-modul lainnya, sehinga mengurangi data yang mubazir dan saling tumpang tindih.<br />
 Modul ESS (Employee Self Service)<br />
ESS adalah alat bantu yang ampuh untuk memberikan kemudahan bagi karyawan perusahaan guna melihat informasi yang relevan, seperti informasi pribadi, memperbarui data pribadi via web, mendaftar cuti (applying for leave) dan mengedit jadwal kerja pribadi tanpa merepotkan staf HR. Fungsionalitas modul ini terentang di seluruh sistem, menjadikan informasi tersedia setiap saat dimana pun. Tentu saja semua informasi ini tergantung pada kebijakan keamanan informasi perusahaan, dimana setiap orang hanya dapat melihat informasi sejauh batas hak dan otoritas yang ia miliki. Solusi fungsionalitas ini sangatlah menghemat waktu dan biaya.<br />
 Modul Cuti (Leave Module)<br />
Sebuah modul pengelolaan cuti (leave) yang komprehensif dengan kemungkinan yang luas untuk mendefinisikan berbagai jenis cuti (leave types), libur perusahaan (company holidays) dan lain-lain. Modul ini menyediakan semua proses pengajuan cuti dan proses persetujuannya. Selain itu, modul ini dapat menampilkan informasi tentang hak cuti, sisa cuti, riwayat cuti dan lain sebagainya. Konsep berbasis web dan pelayanan mandiri (self-service) ini menyederhanakan berbagai prosedur cuti yang<br />
saling berhubungan, mengurangi pekerjaan administratif, menghemat kertas dan biaya.<br />
 Modul Waktu Kerja (Time Module)<br />
Modul ini mengotomatisasi proses yang terkait dengan penelusuran waktu (kerja). Modul ini membantu mencapai efisiensi dalam mengelola data tenaga kerja dan meningkatkan pengelolaan angkatan kerja. Modul waktu kerja memberikan kemudahan bagi karyawan untuk mendefinisikan dan mengisi jadwal kerja mereka sendiri yang dapat diterima/ditolak dan dimodifikasi oleh atasan mereka. Modul ini memiliki fungsionalitas untuk menelusur kehadiran karyawan, dimana karyawan dapat memasukkan waktu hadir kerja (punch in) dan waktu pulang kerja (punch out). Melalui modul waktu kerja ini karyawan dapat jam kegiatan (time events) yang terkait dengan proyek tertentu, dimana mereka bekerja dan administrator proyek dapat mengelola proyek dengan mudah melalui fungsionalitas yang ditawarkan melalui item laporan proyek.<br />
 Modul Laporan (Report Module)<br />
Fitur ini menghasilkan beragam report yang dapat dirias sesuai dengan kebutuhan anda. Setiap nomor laporan dapat didefinisikan dengan memilih dari rentang sebuah kriteria pencarian dan field laporan. Definisi laporan dapat disimpan untuk menghindari pengerjaan yang berulang. Sekali sebuah laporan telah didefisinikan dan disimpan, tampilan laporan dapat dibuat dengan memasukkan kriteria data yang diminta.<br />
 Modul Pelacak BUG (Bug Tracking Module)<br />
Pada setiap kesalahan atau ketidaksempurnaan sistem (bug) terjadi kala menggunakan sistem ini, bug tersebut dapat segera dilaporkan secara online dengan menggunakan modul Bug Tracker sehingga developer memperoleh masukan untuk memperbaikinya. • Modul Rekrutmen (Recruitment Module) Modul ini memberikan kemudahan bagi perusahaan untuk memasang iklan lowongan kerja secara on-line di web dengan menggunakan fitur yang ada dalam sistem ini. Pemasang iklan dapat melakukan posting iklan dengan mudah, melacak progres pemrosesan pelamar hingga proses wawancara sampai proses penerimaannya. Sementara itu, pencari kerja dapat melakukan posting lamaran kerja mereka dalam format standar dan sederhana. Pemberitahuan kepada pencari kerja dapat diinformasikan dengan mudah melalui email.</p>
<br />  <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gocomments/cucusukmana.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/comments/cucusukmana.wordpress.com/59/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godelicious/cucusukmana.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/delicious/cucusukmana.wordpress.com/59/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gofacebook/cucusukmana.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/facebook/cucusukmana.wordpress.com/59/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gotwitter/cucusukmana.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/twitter/cucusukmana.wordpress.com/59/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/gostumble/cucusukmana.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/stumble/cucusukmana.wordpress.com/59/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/godigg/cucusukmana.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/digg/cucusukmana.wordpress.com/59/" /></a> <a rel="nofollow" href="http://feeds.wordpress.com/1.0/goreddit/cucusukmana.wordpress.com/59/"><img alt="" border="0" src="http://feeds.wordpress.com/1.0/reddit/cucusukmana.wordpress.com/59/" /></a> <img alt="" border="0" src="http://stats.wordpress.com/b.gif?host=cucusukmana.wordpress.com&amp;blog=2865203&amp;post=59&amp;subd=cucusukmana&amp;ref=&amp;feed=1" width="1" height="1" />]]></content:encoded>
			<wfw:commentRss>http://cucusukmana.wordpress.com/2010/02/07/orangehrm%c2%ae/feed/</wfw:commentRss>
		<slash:comments>0</slash:comments>
	
		<media:content url="http://0.gravatar.com/avatar/2cf141cf521b74cfe44d51b8c02ae366?s=96&#38;d=identicon&#38;r=G" medium="image">
			<media:title type="html">cucu sukmana</media:title>
		</media:content>
	</item>
	</channel>
</rss>
